© ADN Tourisme & ATD ●Février 2025 ●Ne pas reproduire sans autorisation DÉMARCHES SOCIOPROFESSIONNELLES - GÉNÉRALISTES GUIDE DES DÉMARCHES DE LABELLISATION POUR UN TOURISME DURABLE Contacts et financements locaux Pour aller plus loin 29 Prise de décision au sein de la structure propriétaire • Comité annuel de suivi du label composéd’ATR, de représentants de Travelife et diverses parties prenantes : bilan sur le fond et la forme des audits, préparation des évolutions du cahier des charges et du plan de contrôle. Mise à jour des documents soumise àl’approbationdu CA et del’AG d’ATR. Composition des instances des prises de décisions nationales concernant • Le contenu du cahier des charges et ses évolutions dans le temps : Membres et représentants d’ATR, représentants de Travelife et invités temporaires : MEAE, SETO, INC, ATD… • La stratégie de développement du label : ATR et Travelife Construction et perspectives d’évolutiondu référentiel • Entre 2006 et 2014, la première version du cahier des charges du plan de contrôle avait été pilotée avec AFNOR Certification. Depuis 2017, les passerelles ont été mises en place avec la plateforme internationale Travelife TO, reconnue par le GSTC et fondatrice de l’alliance internationale des certifications en tourisme durable (Tourism Sustainability Certifications Alliance) • De 2015 à 2025, la deuxième génération du label ATR a été développée par Ecocert Consulting Group et contrôlée par Ecocert Environnement Gouvernance de la démarche • Propriétaire / gestionnaire • Organismes institutionnels du tourisme • Autres structures : Travelife Accompagnement à la labellisation
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