6 | SUD'MAG #31 | Décembre 2025 La fréquentation locale repart, mais cette reprise reste inégale selon les zones et les types d’activités. Dans le contexte actuel, le marché interne devient un pilier essentiel. En mobilisant les Calédoniens, l’agence d’attractivité Sud Tourisme consolide un tourisme de proximité qui est indispensable au maintien de l’attractivité et du lien social. AAu début de l’année 2025, Sud Tourisme a lancé une enquête pour saisir les attentes des Calédoniens. Les résultats montrent qu’ils jugent la province Sud attractive, mais ne se considèrent pas comme des «touristes». Lorsqu’ils consomment, ils choisissent des activités simples, rapides et peu coûteuses, souvent planifiées quelques jours avant. Dans un contexte économique tendu, le prix est devenu un critère déterminant et la notion de tourisme doit être revue pour dépasser l’imaginaire seul des vacances loin de chez soi. En conséquence, Sud Tourisme a renforcé son accompagnement auprès des professionnels. L’objectif, lesaideràdiversifier leurs activités pour toucher un public local plus large, par exemple en proposant des formats plus courts, en ajustant leurs tarifs ou en repensant leur positionnement dans le marché local. Ces petites adaptations participent à maintenir l’activité économique du secteur tout en répondant aux attentes de la clientèle. Tourisme local. Les données des Offices de Tourisme indiquent que seuls 32 % des prestataires dépassent 50 % de remplissage au troisième trimestre 2025. Dans le Grand Sud, cette proportion chute à 10 %. Cette fragilité s’explique en partie par de nouveaux comportements d’achat : 80 % des réservations sont faites à moins de dix jours, dont la moitié à moins d’une semaine. Le marché est donc devenu très dépendant de la «dernière minute», ce qui complique la visibilité des professionnels. La clientèle demeure largement professionnelle (64 %). Cela montre que, malgré les efforts engagés, une grande partie de l’activité repose encore sur les déplacements liés au travail, et non sur le tourisme de loisirs. Les vacanciers reviennent néanmoins, et 60 % d’entre eux sont des habitants du territoire. Le tourisme local joue donc un rôle crucial, mais qui s’exprime différemmentdecelui desvisiteursextérieurs : les sorties sont courtes, proches de chez soi, faciles à organiser, centrées sur la nature et le plein air, et surtout, abordables. Cette logique se retrouve dans l’hébergement : 82 % des séjours durent une à deux nuits, confirmant que le week-end court est devenu la norme. Il reflète à la fois des contraintes budgétaires et une tendance à décider au dernier moment. Valoriser la destination. En appui à l’accompagnement des acteurs du secteur, SudTourisme amodernisé et enrichi ses outils de promotion. La plateforme de réservation en ligne («marketplace»), qui regroupe désormais plus de 400 produits et près de 200 prestataires, facilite l’accès aux offres et renforce leur visibilité. L’agence d’attractivité multiplie également les campagnes de communication et les partenariats médias. Ces initiatives permettent de donner la TOURISME, la relance vient d’ici Vertical Lagon © Dominique Delor Photographies
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