P. 179 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 non seulement Istanbul, en a besoin ; nous devons sortir d'ici et atteindre toutes les entreprises du pays qui ont besoin d'avancer sur cette question. Mais actuellement très peu d'entreprises connaissent cette question. (Entreprise 3) Des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des actions D’après l’évaluation de la première année et les témoignages des personnes interrogées au niveau de TSKB et de l’AFD, la principale difficulté rencontrée dans la mise en œuvre du projet se trouve au niveau des entreprises, spécifiquement des PME, où le manque de données et de temps des équipes de ressources humaines a posé des défis pour la mise en œuvre de l’autodiagnostic, qui nécessitait entre 2 à 5 jours. Le « Gender equality Toolkit » a été perçu comme un outil compliqué et chronophage pour les entreprises. Le rapport d’évaluation de la première année indique que, même si l’outil est accompagné d’un manuel d’utilisation, le personnel des entreprises ne comprenait pas suffisamment bien certaines questions et avait besoin d'explications et de conseils de la part de l'équipe de TSKB, ce qui a augmenté leur charge de travail. Nous avons constaté que la version longue était trop lourde pour les entreprises et qu'elles ne l'ont pas complétée. Nous avons vu qu'il était nécessaire d'avoir une version courte dans un premier temps et, si plus tard elles voulaient aller plus loin, utilisez la version longue. Ainsi, l’évaluation a recommandé d'élaborer un outil plus simple et plus compréhensible ainsi que d'employer un spécialiste genre au sein de TSKB pour accompagner les entreprises. La première des recommandations a entraîné la révision et l'adaptation de l'outil lors de la négociation d’une deuxième ligne de crédit sur l’emploi des femmes, qui est évoquée à la fin de la monographie. D'autre part, bien que l'AFD ait proposé à TSKB de s'appuyer lors de cette deuxième ligne, sur une expertise genre, TSKB a préféré renoncer à cet appui. On a suggéré d’engager des consultant.es externes en genre, mais TSKB a préféré le faire luimême. Dans une optique de réplication de ce type de projet, passer par un.e expert.e ou une assistance technique pour accompagner les entreprises avec l’autodiagnostic semble appropriés. Mais il faut voir parce qu’il y a les deux côtés : positive pour pouvoir arriver à d’autres bénéficiaires, mais avec moins d’appropriation de la part de la contrepartie. Des leviers qui ont conduit à une mise en œuvre réussie Malgré ces difficultés, l'évaluation de la première année et les témoignages des personnes interrogées conviennent que la mise en œuvre de la composante « Emploi des femmes » s’est bien déroulée. Plusieurs facteurs l’expliqueraient, à savoir : • L’expérience de TSKB sur divers thèmes liés au développement durable lui a permis de s’adapter relativement facilement au domaine de l'emploi des femmes et de l'égalité de
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