P. 183 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 Plusieurs éléments de preuve ont été collectés concernant une contribution de la composante « Emploi des femmes » à l’introduction des changements dans les politiques et pratiques institutionnelles des entreprises ou à la mise en place des nouvelles initiatives pour renforcer l’égalité de genre et l’emploi des femmes. Nous nous appuyons ici sur l’évaluation de la première année mais aussi sur les entretiens avec TSKB et les 3 entreprises interrogées. Nous avons pris contact avec quelque 150 entreprises, 35 entreprises qui ont fait le diagnostic et 16 ont bénéficié de cette ligne de crédit. 45 actions (pour renforcer l’égalité de genre et l’emploi des femmes) ont été adoptées et 35 d'entre elles ont déjà été mises en œuvre (près de 80%). Certains sont retardés par la COVID-19. Nous commençons par quelques enjeux : d'une part, l'engagement de la direction ; améliorer les processus de recrutement des femmes ; le développement des opportunités d'emploi pour les femmes ; et améliorer la conciliation de la vie professionnelle et personnelle des travailleuses (Entreprise 2) À ce propos, nous pensons qu'il est important de partager deux appréciations partagées par certaines des personnes interrogées et qu’on retrouve aussi dans la documentation de suivi du projet sur la portée et le potentiel d’impact des actions mises en œuvre par les entreprises, à savoir : • Au niveau de leur portée, nous ne pouvons pas toujours établir des liens directs entre les enjeux identifiés lors de l’autodiagnostic et les plans d’actions. Il semble aussi que, sans incitation complémentaire, TSKB ne pourrait pas forcer les entreprises à avoir des plans d’actions plus ambitieux. • Au niveau de leur potentiel d’impact, la contribution de la mise en œuvre des plans d’actions à l’heure actuelle ne peut pas être identifié clairement. D’une part, il est difficile d’isoler la contribution des actions spécifiques appuyé par le projet d’autres actions dans le même sens qui mènent les entreprises. D’autre part, certaines entreprises prennent des engagements écrits d’envergure mais ne souhaitent pas communiquer sur leurs actions. En plus, la nature des transformations envisagées rend difficile un impact à court terme. Ce sont des processus à très long terme qui doivent aborder différents niveaux et aspects. Il ne s’agit pas seulement d’améliorer les conditions des femmes, mais aussi de transformer les relations entre les hommes et les femmes. Les effets du projet sur les pratiques de la contrepartie en matière de prise en compte du genre Autant la documentation de suivi du projet que les personnes consultées au niveau de TSKB et l’AFD s'accordent à dire que TSKB a été l'un des principaux bénéficiaires de ce projet, en particulier de la composante « Emploi des femmes ». Comme mentionné dans la première partie de la monographie, il s'agissait d'une
RkJQdWJsaXNoZXIy MjE1NDI=