P. 186 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 visuel, ce qui est aussi important d’un point de vue marketing pour un peu accrocher les clients potentiels. • Afin d’inciter TSKB à aller plus loin, la portée de l’impact au niveau des entreprises pourra affecter le taux d'intérêt. Ce mécanisme liant la performance avec le coût de financement est considéré comme assez innovant par les équipes de l’AFD interrogées. On parle d’une réduction de la marge si TSKB arrive à atteindre un certain nombre de critères, ce qui était en quelque sorte une carotte supplémentaire. • Les actions qui peuvent avoir le plus grand impact, comme les garderies ou la mise en place de procédures/mécanismes de prévention et suivi des plaintes contre le harcèlement, ont été priorisées. À ce niveau, dans le cas spécifique des garderies, les personnes de TSKB et des entreprises interrogées partagent le défi pour les entreprises de s'engager dans une garderie en raison des coûts élevés que cela implique et de l'engagement à long terme requis. Il s'agira sans aucun doute de suivre de près cet aspect de la nouvelle ligne et d'apprendre de l’expérience. Avec la deuxième ligne de crédit, on va avoir des actions plus détaillées, un peu plus complexes que dans la première version. Avant, on était plutôt sur la réglementation interne des entreprises, des cases relativement faciles à cocher, alors que là, on va essayer d’aller un peu plus en profondeur avec des actions plus complexes à réaliser. • Il y a aussi l’idée de TSKB de travailler toute la chaîne de valeurs avec les sous-traitants, ce qui a déjà été avancé avec la première ligne avec l’expérience de Koton et l’appui d’ESCARUS, filiale de TSKB. • Le système de suivi a été renforcé par des indicateurs plus détaillés et l’obligation d’informer sur les impacts des plans d’actions des entreprises. Une évaluation à miparcours de la deuxième ligne et une évaluation d’impact des deux lignes crédit ont également été programmées. • Le programme d’assistance technique aura aussi une vocation plus ambitieuse. La conception de cette deuxième AT est appuyée par le siège de l‘AFD, plus concrètement par le département sur le renforcement des capacités et par une experte genre. Donc, il y eu deux objectifs, ce n’était pas juste d’avoir un programme technique, c’était vraiment de pousser un peu plus loin TSKB à formaliser sa stratégie interne.
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