P. 19 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 personnes sensibilisées ou formées sur le genre s’élèverait à 85%10, soit un objectif très proche de celui fixé dans le cadre du CIT genre à l’horizon 2017. Ce chiffre est probablement inférieur dans la mesure où certaines personnes ont pu bénéficier à la fois d’une session de sensibilisation et de formation. Par ailleurs, très peu de formations ont été organisées après 2017 et la plupart des recrues récentes que nous avons interrogées n’ont ainsi pas pu s’appuyer sur cette ressource pour monter en compétences. La majeure partie des personnes formées sont des responsables d’équipe projet, ce qui s’explique par le nombre important de sessions de formations sectorielles qui ont été organisées. Cette tendance est confirmée par les entretiens que nous avons menés avec les responsables d’équipe projet puisque 8/10 nous ont indiqué qu’ils/elles avaient bénéficié d’une formation sur le genre. À l’inverse, la part des référent·es genre qui ont bénéficié d’une formation est plus faible (environ 50%), ce qui constitue une limite importante dans la diffusion d’information sur le genre au sein des équipes. L’autre frein est constitué par le nombre relativement limité de managers qui ont bénéficié d’une formation d’au moins un jour sur le genre (33 dont 23 au siège). Ce constat est particulièrement vérifié pour le top-management de l’Agence. Cette tendance s’explique notamment par un manque de portage de la question du genre par la direction générale, cet enjeu étant ainsi rarement considéré comme prioritaire par les managers. Parmi les dix managers que nous avons interrogé·es, cinq ont souligné que l’approche était en concurrence avec la priorité climat et que cet enjeu bénéficiait d’un plus grand portage de la direction générale : On a eu un manque de commande descendante du DG comme cela existe pour le climat et ce manque est toujours d'actualité. Sur le climat, 3 CIT se sont enchaînés. Pas pour le genre, il n’y a pas de nouveau CIT genre. Même s’il y a le travail autour des boîtes à outils, les formations, les fiches qui est excellent, il manque cette commande descendante. [Un·e manager] Enfin, les focus groups que nous avons menés au sein de trois agences révèlent que le nombre de personnes formées à l’extérieur du siège est encore relativement limité. La qualité et l’utilité des formations organisées sont généralement soulignées par les responsables d’équipe projet et les référent·es genre que nous avons interrogé·es. Les premiers/ères soulignent que les formations leur permettent de disposer de premiers outils pour intégrer cet enjeu aux différentes étapes du cycle de vie de leurs projets. De leur côté, les référent·es genre indiquent dans 2/3 des cas 10 (Nombre de personnes sensibilisées + nombre de personnes formées /nombre de chef·fes de projet et de managers) : (531+474) / 1 188.
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