P. 20 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 qu’ils/elles ont réutilisés les supports de formation dans le dialogue avec leurs collègues. En outre, les formations ont permis à 88% des référent·es genre situé·es en agence de construire un plan d’action genre11. Des outils méthodologiques jugés utiles, mais inégalement connus Plusieurs outils ont été conçus dans le cadre du CIT Genre, notamment 9 boîtes à outils sectorielles et 57 profils pays12. Les premières constituent les ressources qui sont le plus souvent citées par les équipes opérationnelles que nous avons interrogées. Elles sont jugées très riches, mais leur utilisation n’est pas généralisée parmi les responsables d’équipe projet. Les profils pays sont également jugés utiles, notamment pour nourrir le dialogue avec les contreparties, mais ne sont pas toujours bien identifiés par les agences. De manière générale, on observe des différences dans l’appropriation des outils mis à disposition entre le siège et les agences et les personnes en poste au moment du lancement du CIT Genre et les nouvelles recrues. Je n’étais pas au courant qu’il y avait des outils. Sur le secteur privé, on est peu au courant. Je suis là depuis un an et demi et j’ai découvert ces outils récemment. Ce serait pas mal d’avoir des moments dédiés pour qu’on puisse identifier les outils. Il y a tellement de choses que c’est difficile de s’y retrouver. Les profils pays, je ne savais pas que ça existait. [Extrait du focus group organisé au sein de l’agence de Dakar] Myanmar has a Country Gender Profile. It was elaborated a couple of years ago, by AES and it is in French. So, it is not useful for everybody in the team. As you can see, nobody of the team is very aware of it. I think it is a very interesting tool and it was probably very used in the first years when the people of the agency were involved in the elaboration of the document. [Extrait du focus group organisé au sein de l’agence de Rangoun] Quelques responsables d’équipe projet, souvent bien sensibilisés à la question du genre, soulignent le manque d’outils opérationnels pour favoriser la prise en compte du genre dans les projets : La boîte à outils genre, c’est une très bonne entrée pour se mettre les idées en place, quelle est la problématique, quelles sont les grandes tendances, et gérer les grands sujets. À partir de cette base, on a décliné, d’un point de vue opérationnel. [Un·e responsable de projet] 11Il convient de préciser que la construction d‘un plan d’action genre était un des objectifs des formations à destination des référent·es genre localisé·es en agence. Ce n’était pas le cas en revanche pour les formations des référent·es genre localisé·es au siège. 12 Des « pauses genre » ont également été conçues en début de période (2014-2015), mais n’avaient pas vocation à être pérennisées.
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