P. 24 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 l’enquête, ces initiatives contribuent à l’amélioration des connaissances de leurs collègues sur le genre. Des équipes opérationnelles de plus en plus convaincues de prendre en compte le genre dans leurs pratiques Les actions déployées pour renforcer les connaissances et compétences ont favorisé un renforcement de la prise de conscience des équipes de l’AFD sur l’importance du genre dans leurs projets. Alors que la question du genre était encore perçue avant le CIT Genre comme un enjeu porté essentiellement par des militant·es, les personnes interrogées soulignent qu’il s’agit d’une priorité de plus en plus partagée : Je pense qu’aujourd’hui, on ne se pose plus la question de savoir si c’est dans notre mandat de pousser les contreparties sur le genre. On a passé une étape. Il y a vraiment une perception partagée que oui, c’est notre mandat. [Un·e référent·e genre] Le rôle de plaidoyer joué par les divisions AES et CLS est un des principaux facteurs mis en avant pour expliquer le changement de regard sur le genre d’une partie croissante des équipes. Le travail a été fait avec peu de moyens et peu de personnes, mais très engagées […]. Cette intelligence genre est venue des cellules (AES, CLS). Ça a été managé par des personnes qui avaient compris la puissance de cette transformation. Elles ont mis en place des groupes de travail, des formations… Elles sont parvenues à donner envie, c’est déterminant. [Un·e manager] D’autres leviers sont identifiés : • Un rajeunissement des équipes opérationnelles qui aurait permis de faire émerger davantage de personnes sensibles à la question du genre ; • Un appui sur des exemples concrets, parfois relayés par d’autres bailleurs moteurs (par exemple la Banque asiatique de développement) ainsi que des ONG expertes. Les référent·es genre soulignent ainsi avoir été les témoins d’un changement de discours vis-à-vis du genre chez leurs collègues, facilité par une dynamique collective qui a pu s’instaurer dans certaines divisions : J’avais dit : il faudrait qu’on ait 2 projets CAD 2, ça a créé une émulation, on en a eu finalement 4, on a réussi à stimuler les collègues. [Un·e référent·e genre] Globalement, la prise de conscience a ainsi progressé en raison de la croissance du nombre de personnes converti·es à la thématique du genre (conviction acquise) et de l’arrivée de personnes déjà convaincues (conviction préalable). Pour d’autres le regard a pu changer, principalement en raison des nouveaux objectifs fixés, sans qu’ils/elles soient réellement convaincu·es. Maintenant c’est devenu la consigne: tu pars instruire un projet, il faut que tu reviennes avec
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