P. 25 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 un CAD 1. [Un·e référent·e genre] On observe toutefois la persistance de résistances de la part de certaines équipes sur la question du genre. Un quart des référent·es genre interrogé·es dans le cadre de l’enquête soulignent ainsi que leurs actions n’ont pas contribué à faire évoluer les perceptions de leurs collègues sur le genre. Il s’agit en particulier d’un enjeu au sein du réseau des agences où l’appropriation des outils déployés dans le cadre du CIT Genre est nettement moins développée. Cette tendance s’explique également par le manque d’antériorité de l’AFD sur le genre, mais aussi par le fait que les managers se sont parfois limités au fait de relayer les objectifs quantitatifs fixés, notamment par rapport au nombre de projets notés CAD 1 et CAD 2, sans encourager une évolution plus en profondeur des pratiques de leurs équipes. Des stratégies géographiques et sectorielles qui intègrent davantage le genre, notamment au niveau de l’analyse de contexte et des activités proposées Dans le cadre de l’évaluation, une analyse des cadres d’intervention transversaux (CIT), sectoriels (CIS), régionaux (CIR) et pays (CIP) a été réalisée afin de comparer la prise en compte du genre avant et après l’adoption de la nouvelle stratégie de l’AFD. Le diagramme page suivante permet de visualiser la façon dont ont progressé les stratégies de l’AFD en matière de prise en compte du genre selon une notation globale allant de : • 0 : aucune prise en compte du genre au niveau du contexte, des objectifs, des modalités opérationnelles ni du système de suivi ; • ... à 4 : prise en compte du genre au niveau du contexte, des objectifs, des modalités opérationnelles et du système de suivi.
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