P. 38 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 opérationnelle. 23. Cette évolution s’explique principalement par l’appui proposé par la division AES et l’implication des référent·es genre. Concernant l’intégration du genre dans la conception des projets 24. Entre 2014 et 2018, l’AFD a financé 1 215 projets relevant du périmètre de redevabilité du CIT Genre. Parmi eux, 45% sont notés CAD 1 et 2 (34% en 2014 contre 49% en 2018). 25. Cette croissance s’appuie principalement sur l’émergence de projets CAD 1, qui représentent 86% des projets sensibles au genre sur la période, mais on observe un renforcement de la part des projets CAD 2 (16% en 2018 contre 6% en 2014). 26. Une des principales raisons qui explique ce résultat réside dans l’appropriation par une grande partie des équipes opérationnelles de l’objectif quantitatif relatif au volume de projets, qui a été relayé par leurs managers. 27. Cette évolution a été facilitée par la mise en place de l’avis développement durable dont la dimension 3 porte sur l’égalité femmes-hommes. 28. Les projets de la division OSC sont surreprésentés dans les projets sensibles au genre (42% des projets CAD 1 et 2 contre 27% des projets du périmètre du CIT Genre). Cette tendance s’explique par l’antériorité de cette division sur la question du genre, ainsi que l’expertise développée par certaines ONG. 29. Au sein de la DOE, la part des projets sensibles au genre varie très sensiblement entre les divisions (plus de 50% pour les divisions EDU et SAN et moins de 10% pour la division EGI). 30. Les disparités géographiques entre les projets notés CAD 1 et 2 sont réelles (35% des projets de la zone Asie contre 50% des projets de la zone Méditerranée et Moyen-Orient), mais moins marquées que les différences sectorielles. 31. Pour les projets de la DOE, l’appui de la division AES constitue le principal levier pour intégrer le genre au stade de la conception. Les agences jouent en revanche un rôle limité dans l’identification de projets genre 32. L’autre levier majeur est le renforcement des capacités des responsables d’équipe projet sur le genre et l’émergence d’une communauté de pratiques. 33. La croissance du nombre de projets sensibles au genre cache des pratiques
RkJQdWJsaXNoZXIy MjE1NDI=