P. 48 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 QUESTION N°3 : DANS QUELLE MESURE L’ADOPTION DU CIT GENRE AT-ELLE CONTRIBUÉ À UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU GENRE DANS L’ACCOMPAGNEMENT ET LES TRAVAUX MENÉS PAR LES CONSULTANT·ES AUX DIFFÉRENTES ÉTAPES DES PROJETS ? Pour répondre à cette question, nous suivons les étapes de la logique d’intervention et examinons ainsi si : • Les consultant·es ont connaissance de la stratégie et des exigences de l’AFD en matière de genre ; • Ils/elles intègrent les enjeux liés au genre dans leurs missions d’expertise. À chaque étape de la logique d’intervention, nous chercherons à identifier si les changements observés chez les consultant·es ont été impulsés par l’AFD ou si d’autres facteurs explicatifs ont pu jouer un rôle. Les principales sources mobilisées ici sont les entretiens menés auprès des consultant·es, l’analyse qualitative des projets et les focus groups menés au siège, avec les responsables d’équipe projet et les référent·es genre. Des consultant·es qui connaissent plus ou moins bien la stratégie genre de l’AFD en fonction de leur profil NB : Les consultant·es évoqué·es dans cette partie font référence aux expert·es indépendant·es ou cabinets mobilisés par l’AFD pour apporter un appui aux projets à diverses étapes de leur cycle de vie : études de faisabilité, appui technique à la mise en œuvre, évaluations. Les consultant·es interrogé·es ont une connaissance variable de la stratégie et des exigences de l’AFD en matière de genre : • Le CIT Genre est bien connu des consultant·es ayant une forte expertise genre et des consultant·es ayant une forte proximité avec l’AFD (commanditaire régulier) ; • Le CIT Genre n’est pas ou très peu connu des consultant·es n’ayant pas d’expertise genre et des consultant·es n’ayant pas de forte proximité avec l’AFD (commanditaire exceptionnel). Ce constat mitigé peut s’expliquer en partie par la relative faiblesse de l’exigence de la prise en compte du genre dans les termes de références de l’AFD sur la période considérée, même si les consultant·es et les responsables d’équipe projet relèvent une nette progression entre 2014 et aujourd’hui. Sur un panel de 26 projets analysés
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