P. 51 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 faisabilité à 200 000€, le genre était une exigence dans le TdR, on a eu un super rapport genre intégré avec une vraie experte. [Un·e responsable de projet] Les consultant·es font également face à des blocages et réticences de la part des contreparties, notamment liés à une méconnaissance et une incompréhension des attentes de l’AFD vis-à-vis de la prise en compte du genre. Ici aussi, les consultant·es ne se sentent pas toujours bien « armé·es » pour mener le plaidoyer auprès d’elles. Enfin, les consultant·es rencontrent un obstacle d’appropriation et d’opérationnalisation des attentes genre de l’AFD dans les cadres concrets de leurs missions, selon que les secteurs ou les géographies considérées se prêtent plus ou moins facilement/spontanément à la prise en compte du genre. En particulier, les secteurs plus techniques (eau, énergie, transport…) sont estimés plus imperméables à la prise en compte du genre que des secteurs comme l’éducation ou la santé. Ce constat est couplé à la difficulté parfois exprimée d’identifier et croiser les expertises nécessaires à la prise en compte du genre de manière adaptée à chaque projet en fonction du contexte géographique, du secteur d’intervention, de ses spécificités de mise en œuvre, etc. Malgré les difficultés rencontrées, les consultant·es interrogé·es sont nombreux/se à identifier des leviers d’action sur lesquels s’appuyer pour faire avancer la prise en compte du genre dans leurs missions, notamment : • L’importance stratégique et opérationnelle des expert·es genre locaux/ales, ainsi que le rôle des référent·es genre en agence dans leur repérage ; • L’importance des outils de planification et de vérification dans la prise en compte du genre tout au long du cycle de vie des projets. Principaux constats Concernant la connaissance de la stratégie genre par les consultant·es 47. Le CIT Genre est bien connu des consultant·es ayant une forte expertise genre et des consultant·es ayant une forte proximité avec l’AFD. Il n’est pas ou très peu connu par les autres. 48. Même si la prise en compte du genre dans les termes de références de l’AFD est en nette progression, elle reste faible sur la période considérée (2014-2018). 49. Identifier des consultant·es en capacité de répondre aux exigences de genre n’est pas toujours aisé, en particulier pour les responsables d’équipe projet de la DOE, qui bénéficient moins que leurs homologues d’OSC de l’antériorité de la thématique Concernant l’intégration du genre dans les missions des consultant·es
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