P. 52 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 50. Comme pour le CIT genre, les outils proposés par l’AFD pour la prise en compte du genre sont surtout connus et utilisés par les consultant·es ayant une expertise genre ou ayant une forte proximité avec l’AFD. 51. Ce sont surtout les consultant·es converti·es qui ont fait évoluer leurs pratiques en matière de prise en compte du genre. 52. Les consultant·es sont porteurs/euses de différentes visions de la prise en compte du genre dans leurs missions et dans les projets : transformationnelle, utilitariste, pluraliste ou opportuniste. 53. Les principaux freins à la prise compte du genre par les consultant·es sont : l’insuffisance des moyens alloués au regard des exigences, les blocages et réticences des contreparties et la difficulté d’appropriation et d’opérationnalisation des attentes de genre couplée à une difficulté d’identification et de croisement des expertises genre, géographique et sectorielle. 54. Deux principaux leviers d’actions sont identifiés : l’importance stratégique et opérationnelle des expert·es genre locaux/ales, ainsi que le rôle des référent·es genre en agence dans leur repérage et l’importance des outils de planification et de vérification dans la prise en compte du genre tout au long du cycle de vie des projets.
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