P. 76 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 Q2 : EN QUOI L’ADOPTION DU CIT GENRE A-T-ELLE CONTRIBUÉ À UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU GENRE DANS LES PRATIQUES DES CONTREPARTIES ? G. Avec les managers, les agences constituent le principal chaînon manquant de la stratégie genre et leurs équipes ont ainsi rencontré de fortes difficultés pour engager un dialogue en amont sur le genre avec les contreparties et identifier des projets. (Constats n°12, 13, 14, 36 et 37) H. L’intégration du genre dans les projets est ainsi le plus souvent impulsée par le siège et fait rarement l’objet d’une réelle discussion avec les contreparties. (Constats n°41 et 42) I. Dans une minorité de projets, essentiellement portés par des ONG, les contreparties, qui sont souvent déjà sensibilisées sur le genre, jouent un rôle crucial dans l’intégration du genre. (Constats n°38 et 40) J. Les pratiques des contreparties dans le suivi des projets commencent à évoluer, notamment avec le renseignement d’indicateurs désagrégés par sexe, mais c’est essentiellement pour répondre aux injonctions de l’AFD et moins pour améliorer le pilotage des projets. (Constats n°34, 44 et 45) Q3 : DANS QUELLE MESURE L’ADOPTION DU CIT GENRE A-T-ELLE CONTRIBUÉ À UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU GENRE DANS L’ACCOMPAGNEMENT ET LES TRAVAUX MENÉS PAR LES CONSULTANT·ES AUX DIFFÉRENTES ÉTAPES DES PROJETS ? K. Si la stratégie genre de l’AFD a contribué à faire évoluer les pratiques d’une minorité de consultant·es, elle a eu une incidence très limitée pour les consultant·es déjà expert·es du genre ou au contraire résistant·es. Cela s’explique principalement par le fait que la prise en compte du genre reste faible dans les termes de référence des études, même si elle a progressé depuis 2014. (Constats n°48, 49, 50 et 51) Q4 : EN QUOI LES OBJECTIFS DES PROJETS EN MATIÈRE DE GENRE AINSI QUE LEURS MODALITÉS OPÉRATIONNELLES CORRESPONDENTILS BIEN AUX BESOINS DES BÉNÉFICIAIRES ? L. Si l’intégration effective du genre dans la conception projets est principalement observable dans les données de contexte des projets CAD 2, les besoins des femmes sont pris en compte à travers l’intégration d’actions
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