P. 78 | Rapport final Évaluation de la prise en compte du genre dans les projets de l’AFD 20142018 4. Recommandations Les recommandations présentées ci-dessous ont été co-construites lors d’un atelier de travail mené avec le groupe de référence élargi de l’évaluation, le 12/05/2021. Elles s’appuient sur les conclusions de l’évaluation et ont également été nourries par des bonnes pratiques identifiées dans le cadre du benchmarking réalisé sur les stratégies genre de quatre bailleurs (KfW, SIDA, la Banque Mondiale et la Fondation Bill et Melinda Gates)43. Cinq recommandations stratégiques ont été formulées en réponse aux principaux enjeux identifiés dans le cadre de l’évaluation. Elles sont présentées par ordre d’importance et sont déclinées en pistes d’action. Il peut s’agir d’actions nouvelles, d’actions existantes, mais qu’il conviendrait de renforcer, ou enfin d’actions ayant existé et qui pourraient être relancées. NB : Il convient de préciser que l’évaluation portant sur la période 2014-2018, plusieurs actions ont d’ores et déjà été impulsées par l’AFD et notamment CLS qui s’appuie sur un pôle dédié au genre comprenant 6 ETP. Un effort a notamment été fait pour relancer l’offre de formation et des ateliers dédiés à la prospection ont été organisés dans plusieurs zones géographiques. Un plan de formation et de renforcement des capacités sur le genre adapté aux différents besoins des équipes opérationnelles est en cours de réalisation ainsi que la production d’un kit de formation à destination des formateurs/trices de la cellule genre de CLS. Par ailleurs, l’animation du réseau des référent·es genre a été relancée. RECOMMANDATION N°1 : CONSOLIDER LES FONDEMENTS STRATÉGIQUES DE L’ENGAGEMENT ET DE L’INTERVENTION DE L’AFD EN FAVEUR DE LA PRIORITÉ GENRE • Redéfinir les objectifs de la nouvelle stratégie genre de l’AFD et assurer leur diffusion en interne (au siège et dans le réseau des agences) et en externe, notamment auprès des contreparties. o Les objectifs quantitatifs définis lors de la précédente période ont constitué un levier puissant pour déployer la stratégie genre de l’AFD. Ceux-ci doivent être redéfinis, en accord avec les tutelles, à la mesure de l’ambition de « l’agence féministe » dont l’intervention spécifique 43Un cinquième cas a été présenté par la cellule CLS lors de l’atelier du 12/05/21, la Banque Asiatique de Développement.
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