Stratégie de développement touristique des services et des loisirs 2025

1 Les Ateliers du Tourisme - ÉTAT DES LIEUX - LES PROBLÉMATIQUES Un secteur qui ne séduit pas les investisseurs Investissement hôtelier difficile, rentabilité aléatoire Manque d’infrastructure hôtelière à notoriété internationale Pas de politique pour attirer les investisseurs malgré un dispositif de défiscalisation Le classement hôtelier ne joue pas le rôle incitatif attendu (fiscalité) P as de veille commerciale sur les marchés extérieurs Manque d’indicateurs pour évaluer les projets Le système fiscal manque de cohérence (Taxe sur les Nuitées hôtelière en province Sud, TSS en province Nord et Îles, classement différent entre les 3 provinces) Coût de la main d’œuvre élevé Difficulté pour conserver une main d’œuvre qualifiée Le dispositif de défiscalisation n’a pas permis d’atteindre les objectifs de capacité de chambre d’hôtels (chambres transformées en appartement) Volume de clientèle insuffisant et saisonnalité trop marquée La défiscalisation a été détournée pour la transformation de chambres d’hôtels en appartements Traitement fiscal moins incitatif (défiscalisation et abattement CAFAT…) sur Nouméa qui concentre 2/3 de la demande Manque d’information sur les dispositifs d’aides 22

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