Plan de Gestion Intégrée PLAN DE GESTION INTEGREE DES LACS DU GRAND SUD AOUT 2017 3 • de définir les actions à mettre en œuvre au cours de ce premier plan de gestion pour répondre aux objectifs opérationnels. Deux animateurs du consortium RESCCUE, appuyés par un animateur de la CPS, ont piloté ces ateliers à l’aide de la méthode Moroni. Cette méthode est un outil d’animation original et dynamique basé sur le croisement des visions des participants regroupés en petits groupes de 10 à 15 personnes. Idéalement, chaque groupe intègre des personnes des deux sexes, de tous âges, de divers milieux socio-économiques et présentant des sensibilités ou préoccupations diverses concernant les thèmes débattus. Ce dispositif permet de travailler, dans une même séquence (demi-journée), sur trois thèmes différents répartis sur trois tables-rondes où tous les groupes se succèdent. Chaque animateur gérait sa table durant toute la séquence et voyait passer successivement les 3 groupes de travail. Il disposait d’une période définie pour exposer la thématique, les enjeux, les questionnements et animer une discussion avec le groupe participants pour que celui-ci formulent des « réponses » sous forme d’orientations ou d’axes d’actions. Chaque animateur disposait d’une table permettant au groupe de se répartir autour de façon à bien visualiser le plateau. Sur ce plateau chaque groupe venait inscrire ses contributions dans la couleur qui lui était définie en début de journée. La concertation s’est déroulée autour des enjeux suivants : • Atelier 1 : maintien de l’intégrité des bassins versants • Atelier 2 : valorisation durable du site Ramsar • Atelier 3 : maintien de l’intégrité de la biodiversité des zones humides • Atelier 4 : connaissances pour la gestion • Atelier 5 : communication • Atelier 6 : gouvernance Pour chaque atelier/enjeu de gestion, la réflexion concertée a conduit à la définition : • des objectifs de gestion à long terme (à atteindre dans les 30 ans à venir pour assurer le maintien du bien) ; • des objectifs opérationnels (à atteindre d’ici 10 ans, soit dans la durée du présent plan de gestion) ; • des actions concrètes de gestion à mener dans le cadre de ce plan pour atteindre les objectifs opérationnels ; • des acteurs impliqués dans les différentes actions (en tant que pilotes, opérateurs ou bailleurs). Enfin, il a été demandé aux participants de prioriser les actions de gestion, en fonction de divers critères (culturels, patrimoniaux, économiques, financiers, etc.), aboutissant à une ébauche de planification des opérations. En fin d’atelier, la dernière demi-journée, une synthèse des ateliers a été présentée pour validation technique de principe (consensus sur les grandes lignes directrices du plan de gestion). Cette réunion a également permis aux participants de compléter la liste des actions de gestion proposées aux cours des ateliers ou de les préciser le cas échéant.
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