Plan de Gestion Intégrée PLAN DE GESTION INTEGREE DES LACS DU GRAND SUD AOUT 2017 125 ID 5.2.2 SA OBJECTIF A LONG TERME OBJECTIF OPERATIONNEL CONTEXTE : OBJECTIFS : Coordinateur Ramsar DESCRIPTION : 2018 2019 2020 2021 2022 20322027 X X BUDGET PERSONNEL AUTRE COUT / MOYENS A METTRE EN ŒUVRE L’évaluation quinquennale est une évaluation globale et prospective du plan de gestion. El le doi t permettre de fai re un bi lan de la réal i sation des opérations sur 5 ans, d’identi fier les insuffi sances et les points forts, et de ti rer les enseignements pour mieux appréhender l ’aveni r de la zone. Ce bi lan devra porter sur l ’analyse des résul tats, l ’évaluation des objecti fs et des actions ainsi que l ’analyse des moyens humains, financiers et matériel s. Il sera exprimé par composante et également en l ien avec les différents cri tères d’évaluation de l ’OCDE : - Pertinence : bien-fondé des objecti fs ini tiaux du plan de gestion et de la stratégie du gestionnai re. - Cohérence interne et externe : cohérence avec les plans de gestion exi stants sur la zone et les stratégies envi ronnementales - Efficacité : degré de réal i sation des objecti fs techniques et financiers des di sposi ti fs de gestion; analyse des écarts constatés sur les résul tats; efficaci té du di sposi ti f mi s en œuvre. - Efficience : relation entre les coûts et les avantages du di spos i ti f de gestion, entre les résul tats obtenus et les ressources u`l i sées; analyse des moyens mobi l i sés et de l ’organi sation; gestion des imprévus ; mobi l i sation effective des différents type de financements ainsi que de leur affectation. - Impact : effets de l ’action à moyen et long terme en terme de gestion durable du Domaine, la préservation et la valori sation de la biodivers i té, d’actions de développement local ; sol idi té des partenariats établ i s. - Viabilité : durabi l i té des résul tats ; maintien des partenariats établ i s, contribution au renforcement de l ’organi sation et de la cohés ion du terri toi re concerné. - Innovation : apports sur les connai ssances techniques ou les modes d’organi sation. - Redevabilité : respect de la programmation, mi se en œuvre effective des actions planifiées, rendu des rapports, di sposi ti f de suivi et d’auto-évaluation. - Visibilité : l i sibi l i té de l ’intervention du gestionnai re, outi l s de communication mi s en place, reconnai ssance du Domaine et de son rôle par les acteurs insti tutionnel s et la société civi le. L’évaluation quinquennale doi t être produi te en plusieurs versions plus ou moins approfondies suivant le publ ic concerné. El le doi t dans tous les cas inclure une partie évaluative à proprement parler ainsi qu’une partie prospective de recommandations sur la révi sion du plan de gestion. INDICATEURS INDICATEURS DE MOYENS INDICATEURS DE RESULTATS Bilan quinquennal établi et diffusé au secrétariat Ramsar CALENDRIER PREVISIONNEL Bilan quinquennal LOCALISATION DE L'ACTION DESCRIPTION ET MISE EN ŒUVRE PILOTES PARTENAIRES DENV Evaluer un plan de gestion, c’est juger de sa valeur au regard de critères préalablement explicités et sur la base d’informations rassemblées et analysées à cet effet. L’évaluation doit permettre la compréhension d’ensemble du plan de gestion, l’appréciation globale de ses effets et du degré d’atteinte de ses objectifs et enfin la pertinence et l’efficacité des ressources mobilisées pour sa mise en œuvre. Le bilan quinquennal doit permettre : - d'évaluer de manière objective toutes les actions engagées dans une perspective de prise de décision. Il s’agit, en premier lieu, de vérifier l’efficacité, la cohérence et la pertinence des opérations et des objectifs du plan, afin de les modifier s’ils ne sont pas en mesure d’atteindre les objectifs à long terme - d’adapter le plan aux modifications de connaissance de la zone et à l’évolution du milieu. L’évaluation quinquennale du plan de gestion conduira à préciser le plan de travail pour les cinq annés à venir et de proposer certaines réorientations éventuelles. REALISER LE BILAN QUINQUENNAL DES OPERATIONS MENEES DANS LE CADRE DU PGI CADRE STRATEGIQUE OLT 5 - LA GOUVERNANCE ET LE SUIVI DU PLAN SONT ASSURES METTRE EN PLACE LE SUIVI PERMETTANT D'ORIENTER LES ACTIONS DE GESTION CONTEXTE - OBJECTIFS
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