édito Pour la première fois, j’ai l’honneur de vous présenter le rapport d’activité 2019 de la province Sud. Ce document a pour ambition d’apporter une information claire et synthétique sur l’activité de notre collectivité. Il constitue également un outil de réflexion pour améliorer et adapter sans cesse nos politiques aux évolutions du territoire, de ses spécificités et aux besoins de ses habitants. La province Sud participe à la vie quotidienne de près de 75 % de Calédoniens. Née d’une volonté politique de partage de pouvoir dans l’organisation administrative de la Nouvelle-Calédonie et de rééquilibrage, la province Sud est le reflet du multiculturalisme qui caractérise la richesse de notre territoire. Par la diversité de ses compétences, elle est aussi une collectivité qui défend, protège et améliore la vie de ses populations. À travers les quelques exemples cités dans ce document synthétique, chacune et chacun pourra appréhender et apprécier l’ampleur des chantiers entrepris au cours des premiers mois de mandature. En dépit de l’état des finances hérité en début de mandat, nous avons porté avec force et détermination nombre de nos projets. La province Sud a engagé une vaste entreprise de simplification et dématérialisation de ses relations afin de créer davantage de proximité avec ses administrés. Une restructuration interne a également été conduite afin de réduire les dépenses de fonctionnement et améliorer notre capacité d’investissement. Nous en verrons les premiers résultats en 2020. La province Sud s’est aussi saisie d’un sujet plus que jamais prioritaire : la transformation économique et numérique dont le traitement doit reposer sur l’intelligence collective. Il m’est par ailleurs impossible de rédiger cet éditorial sans évoquer, aux lendemains d’une crise aussi imprévisible qu’inédite, les grands traits qui définiront la province Sud de l’après Covid. Ce virus a mis en lumière la nécessité de mener une politique qui renforce la place de l’administré au cœur des décisions provinciales et collectives. Plus encore, elle a démontré qu’une administration doit être en mesure de dépasser les contraintes inhérentes à sa structure et à son mode de fonctionnement pour gagner en souplesse et en agilité et dès lors, s’adapter davantage aux tribulations de ce monde en perpétuel mouvement. La signature de la Province, « Agir pour l’avenir », prend ainsi pour moi, pour l’exécutif et pour chacun des agents toute sa signification : ni un mantra, ni un simple slogan, mais l’exigence et l’éthique de notre mode de gouvernance. Au plus proche de vos préoccupations. Sincèrement Sonia Backès Présidente
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