INTÉRACTIF RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 AGIR POUR L’AVENIR
ÉDITO Mes chers amis, Nous venons de vivre une année à nulle autre pareille. 2020 restera en effet dans les mémoires comme l’année où le monde aura été frappé par une pandémie. Tous les pays ont été touchés et meurtris, et chacun a apporté les solutions qui lui semblaient les plus appropriées pour protéger leurs populations d’une maladie qui a fait cette année 1,8 million de victimes. Comme dans de nombreux endroits de la planète, la Nouvelle-Calédonie a fait le choix du confinement et de la fermeture de ses frontières, des mesures radicales certes, mais qui ont sans doute permis de réduire la propagation du virus contre lequel nous espérons prochainement un vaccin. Cette situation inédite et anxiogène a chaviré nos quotidiens. Il a fallu faire face. Les Calédoniens ont fait preuve de résilience et d’un sens aigu des responsabilités durant toute cette année. Qu’ils en soient remerciés. Aux côtés notamment de l’État, la province Sud a joué un rôle majeur pour venir en aide aux entreprises, et donc à leurs salariés, impactés par la Covid-19. Dès le mois de mars, la province Sud a adopté un plan d’urgence qui a permis de soutenir plus de 4500 entreprises, dans leur très grande majorité des TPE, Très Petites Entreprises. Au total, de mars à juin de cette année, ce sont 906 millions cfp qui ont été consacrés à ce soutien économique nécessaire et urgent. Parallèlement, la province Sud a instauré un second plan d’urgence, toujours en cours actuellement, en soutien aux entreprises touristiques impactees par l’arrêt de la desserte internationale. La province Sud demeure et demeurera aux côtés de ses administrés, particuliers et entreprises, tant que la situation sanitaire l’exigera. En dépit de cette situation extraordinaire, l’exécutif de la province Sud, a engagé les réformes annoncées lors des élections provinciales de l’an dernier au cours desquelles les Calédoniens ont confié à une nouvelle majorité la gestion de l’institution. Malgré une situation financière et budgétaire dégradée, nous avons amplifié notre force d’investissement en soutien à notre économie. Parallèlement, nous avons réduit nos dépenses de fonctionnement en engageant une réforme administrative en profondeur, en mutualisant nos moyens, gage d’économies substantielles et d’une efficacité retrouvée. En espérant que l’horizon sanitaire s’éclaircisse en 2021, nos efforts seront poursuivis l’an prochain. Comme nous l’avons promis, notre ambition est de redonner à la province Sud, la vocation de collectivité de proximité qui était la sienne et dont elle n’aurait jamais dû se départir. Sonia Backès Présidente de l’assemblée de la province Sud
SOMMAIRE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM- Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE FONCTIONNEL DFI - Direction des Finances DRH - Direction des Ressources Humaines DSIN - Direction du Système d’Information et du Numérique DAJI - Direction des Affaires Juridiques et Institutionnelles DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE Organisation générale et moyens humains Inspection générale Présentation de la collectivité VUE D’ENSEMBLE
VUE D’ENSEMBLE RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P4/58 Organisation générale et moyens humains Inspection générale Présentation de la collectivité VUE D’ENSEMBLE
Tout comme celles du Nord et des Îles, la province Sud a été créée à l’issue des accords de Matignon en 1988. Leurs fonctionnements et attributions sont fixés par la loi organique du 19 mars 1999 modifiée relative à la Nouvelle-Calédonie. Les provinces sont en charge de toutes les compétences non dévolues à l’État et à la Nouvelle-Calédonie par la loi organique, et aux communes par le Code des communes de la Nouvelle-Calédonie. Présentation de la collectivité La province enbref 7 012 km2 14 communes dont Poya, partagée entre les provinces Sud et Nord 3 aires coutumières : DrubeaKapumë (intégralement), Ajïë Aro et Xârâcùù (toutes deux à cheval sur les provinces Nord et Sud). L’assemblée de province La province Sud est administrée par une Assemblée. Cette dernière compte 40 conseillers dont 32 siègent également au Congrès de la Nouvelle-Calédonie. Leur mandat dure cinq ans. Une présidente, trois vice-présidents La présidente dirige l ’administration provinciale et exécute les délibérations prises en Assemblée ou par le bureau. Il est assisté dans ses missions par trois vice-présidents et un cabinet. En 2020, l ’Assemblée de Province s’est réunie 10 fois, son bureau a tenu 46 séances. Par ailleurs, 68 réunions de commissions intérieures ont été organisées La population 203 144 habitants résident en province Sud, soit 74,8 % de la population totale, selon les estimations 2019 de l’Institut de la statistique et des études économiques (Isee). Nouméa et Grand Nouméa (Dumbéa, Païta, Mont-Dore) : 182 341 habitants (recensement 2019). Nombre de ménages : 70 349. Croissance démographique : + 2,3 % en moyenne par an (1,9 % sur l’ensemble de la NouvelleCalédonie). Proportion des moins de 20 ans : 31,2 %. Taux de chômage : 11,2 %. Taux de bacheliers chez les plus de 15 ans : 41,9 %. RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P5/58 Organisation générale et moyens humains Inspection générale Présentation de la collectivité VUE D’ENSEMBLE
DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES - DDDT 212 AGENTS DIRECTION DE L’ÉDUCATION - DES 1 251 agents DONT 1 127 ENSEIGNANTS MISSION À LA CONDITION FÉMININE - MCF 4 AGENTS DIRECTION DE LA CULTURE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS - DCJS 69 AGENTS DIRECTION DE L’EMPLOI ET DU LOGEMENT - DEL 37 AGENTS DIRECTION PROVINCIALE DE L’ACTION SANITAIRE ET SOCIALE - DPASS 370,5 AGENTS DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DU TERRITOIRE - DDET 75 AGENTS DIRECTION DE L’INDUSTRIE, DES MINES ET DE L’ÉNERGIE - DIMENC PÔLE FONCTIONNEL AUTRES CHARGÉS DE MISSION DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DIRECTION DES FINANCES - DFI 24 AGENTS DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES ET INSTITUTIONNELLES - DAJI 42 AGENTS DIRECTION DU SYSTÈME D’INFORMATION ET DU NUMÉRIQUE - DSIN 35 AGENTS DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES -DRH 42 AGENTS MAISON DES SERVICES PUBLICS DE L’INTÉRIEUR - MSPI (LA FOA) SERVICE COMMUNICATION SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT - SGA CHARGÉ DU DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE INSPECTION GÉNÉRALE DE LA PROVINCE SUD - IGPS CELLULE DE CONTRÔLE ET DE GESTION RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD SECRÉTAIRE GÉNÉRALE ADJOINTE - SGA CHARGÉE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL Les effectifs au 31/12/2020 2481 5 agents provinciaux 87 % de fonctionnaires 11 directions et l’appui par convention de la direction de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie (DIMENC) 71 % des agents provinciaux sont des femmes Sous la responsabilité de l’éxecutif et du secrétaire général, la province Sud est organisée en 11 directions, elles-mêmes regroupées au sein de quatre pôles. Ses agents sont présents sur tout le territoire provincial. Organisation générale et moyens humains PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P6/58 Organisation générale et moyens humains Inspection générale Présentation de la collectivité VUE D’ENSEMBLE
RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD Créée par délibération en octobre 2014 et rattachée au secrétariat général, l’Inspection générale de la province Sud a pour mission le contrôle, le conseil et l’évaluation sur le plan administratif, économique et financier. Elle chapeaute la cellule de contrôle de gestion. Inspection générale Conformité, évaluation En 2020, les contrôles de conformité portaient sur les intervent ions. Les condi t ions d’attribut ions des cartes d’aide médicale ont fait l’objet d’un suivi ex-post. Les conditions d’attributions des aides agricoles ont été également examinées. Il s’agissait d’analyser l’organisation, le contrôle interne, les procédures, les différences éventuelles entre les textes et leur application au quotidien, d’identifier les critères et les modalités d’attribution normatifs et d’usage, d’examiner le traitement des cas particuliers, la doctrine en la matière. Les directions concernées ont été auditées sur la base d’échanges contradictoires et de pièces échantillonnées. Par ailleurs, des analyses de cas particuliers ont été traitées à l’échelle individuelle mais également en tentant de répondre aux problématiques collectives avec un souci de service public optimisé. L’IPGS a piloté un audit organisationnel à l’échelle de la province visant à analyser les missions et les programmes, identifier les pistes d’optimisation possible dans le cadre d’un budget contraint. Enfin, une expertise a été apportée dans différents domaines, notamment pour rationaliser certaines charges. Audits, performances Avec des missions d’aide au pilotage de la collectivité qui reposent sur des contrôles externes, internes, des évaluations et des audits, la cellule a réalisé 78 synthèses financières de partenaires en 2020 dont 73 subventionnées, représentant 5,8 MdF de subventions. L’analyse a par ailleurs été complétée par un contrôle interne qualitatif des partenariats de la Province Sud via des conventions d’objectifs et de moyens formalisant notamment l’objet de la participation (art. 1), sa justification (art. 3) et les obligations incombant au bénéficiaire (art. 6). En outre, le respect des délais de règlement des factures représente un élément essentiel des bonnes relations entretenues avec les entreprises qui constituent, in fine, le tissu économique de la province. Ils ont fait à ce titre l’objet d’un suivi spécifique régulier. Le délai global de paiement (Province Sud et Trésorerie) se situe à 19 jours en moyenne. Contrôle de gestion Formation et éducation 1 613 892 410 Transport et infrastructures 1 418 616 001 Logement 1 058 668 146 Tourisme 985 090 000 Insertion 399 722 300 Santé et solidarité 344 520 328 Agriculture 336 575 272 Développement économique 335 590 487 Sport & loisirs 312 370 707 Culture 135 050 760 Environnement 132 099 832 Administration 109 427 840 Handicap 90 919 440 Patrimoine 73 550 000 Communication 65 000 000 120 partenaires ont été ciblés pour un budget de 7,4 MdF de subventions, dont : PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P7/58 Organisation générale et moyens humains Inspection générale Présentation de la collectivité VUE D’ENSEMBLE
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P8/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM- Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Issue de la fusion de la direction de l’environnement et de la direction du développement rural, la Direction du Développement Durable des Territoires (DDDT) est chargée de mettre en œuvre la politique de la province Sud en matière d’environnement et de développement durable. Dans le secteur rural, elle soutient l’agriculture familiale ainsi que la modernisation de l’agriculture professionnelle pour la rendre plus rentable, plus pérenne et créatrice d’emploi. Elle accompagne le développement des filières et encourage les productions allant dans le sens de la qualité environnementale. La DDDT a également pour mission de développer l’économie et l’emploi dans les milieux ruraux et maritimes. Grâce à son réseau d’agents en Brousse, elle propose une expertise, un accompagnement de proximité et un soutien financier aux porteurs de projets. En matière d’environnement, elle porte une politique en faveur de la protection des écosystèmes et de la biodiversité, de la préservation et la protection des espèces et des espaces, notamment par le classement et la gestion d’aires protégées. Elle est également en charge du suivi des travaux impactant l’environnement, des installations classées pour la protection de l’environnement ainsi que de la politique en matière de gestion des déchets. Elle porte la rédaction du Code de l’Environnement et assure un rôle d’inspection, de police, mais aussi de sensibilisation auprès du plus grand nombre, notamment à travers un soutien aux associations et la mise en œuvre d’une stratégie et d’un programme d’éducation à l’environnement. BUDGET FONCTIONNEMENT BUDGET INVESTISSEMENT Environnement : 242 Mf Développement rural : 930 Mf Environnement : 585 Mf Développement rural : 793 Mf DDDT Direction du développement durable du territoire 1,378 milliard de francs 1,172 milliard de francs PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P9/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Station zootechnique : 282 bovins (7 taureaux, 133 vaches, 31 taurillons, 37 génisses, 74 veaux), 148 ovins (42 béliers, 79 brebis, 27 agnelles). 8 Conférences C’Nature : La science au service des gestionnaires. L’activité enchiffres Impact et ressources naturelles : 82 arrêtés d’autorisation de dérogation et de de prescription de mesures compensatoires (défrichement, collecte, impact sur écosystème…), 132 avis environnementaux, 21 cadrages préalables, 95 visites de contrôle. Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (ICPE) : 21 arr tés, 41 avis, 55 visites d’inspection, 11 mises en demeure, 7 PV. Parcs : Baisse significative de la fréquentation des parcs due à la crise COVID-19 ainsi qu’aux blocages dans le Grand Sud. Parc Provincial Zoologique et Forestier : 73 767 visiteurs (89 486 en 2019) pour 19.4 millions de francs de recettes. Parc Provincial de la Rivière Bleue : 28 902 visiteurs (38 112 en 2019) pour 15.7 millions de francs de recettes. Eau : 37 retenues collinaires créées sur la Zone Côtière Ouest (ZCO) entre Païta et Poya Sud. Sur 4 années, un cumul de 685 000 m3 d’eau peut désormais être stocké. Pêche : 156 permis de p che professionnelle délivrés. Déchets : 79 actes (arr tés, conventions, délibérations), 11 visites de contrôle, 3 PV, 92 mises en demeure. Contrôles marins et terrestres : 7439 contrôles, 13 467 personnes contrôlées/sensibilisées, 2% d’infraction. Faits marquants Regroupement des deux biofabriques sur un seul site et livraison des nouveaux bâtiments d’élevage au second semestre 2020 à Port-Laguerre. Lancement de l’application FUSION au sein de la DDDT. Élargissement de l’accès à la donnée du SIG provincial Agribase et mise en place de conventions de partenariats avec : la CANC, le CEN, Biocaledonia, Sud For t. Signature de la charte de reboisement de la province Sud (agroforesterie). Concertations des filières d’emballages, organisation et animation de la Semaine Européenne de Réduction des Déchets (SERD) 2020. Extension du périmètre des filières réglementées (filtres à huile, flexibles et bidons, petits électroménagers et panneaux photovoltaïques). 10e Conférence du Pacifique Insulaire sur la conservation de la nature et des aires protégées au Centre Culturel Tjibaou. Un format restreint aux acteurs locaux étant donné la crise COVID. De par ses compétences, la province Sud a ainsi contribué aux engagements de haut niveau en faveur de l’action pour la conservation de la nature et des aires protégées dans le Pacifique insulaire, 2021-2025. Participation à la table ronde « Biodiversité en Océanie et regards croisés sur les aires protégées ». La province Sud y a participé à travers son service de la conservation de la biodiversité et en charge des aires protégées, ainsi qu’avec le Parc Provincial de la Rivière Bleue pour leurs actions de conservation de la faune et flore locales. Journée de la tortue pour les enfants de Thio « DAA RE PWÊ », « le jour de la tortue ». Organisée par la province Sud, cette nouvelle journée de sensibilisation autour des tortues marines a réuni près de 160 élèves des établissements scolaires privé et public de Thio le 18 septembre 2020. Cet évènement a été marqué par la première signature d’un protocole de prélèvement des tortues vertes par les autorités coutumières de Thio et Borendy sous le regard bienveillant d’une délégation de Kunie qui sera chargée l’an prochain de l’organisation de ce même évènement sur l’Île des Pins PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P10/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Projets stratégiques menés en 2020 Poursuite de la collaboration avec le laboratoire métropolitain Célesta-Lab. Le référentiel d’interprétation des analyses de sols en fonction de cinq grands types de cultures est maintenant opérationnel en province Sud. RAMSAR : Etude « Zone humide à fort valeur paysagère) (budget : 5 242 336 MF). Stratégie Îlots : Aménagements sur l’îlot Sainte-Marie (4 747 316 MF), dispositif mât sur îlots, analyse cartographique de la biodiversité, accessibilité et intér t touristique de 9 îlots du Grand Nouméa (hors réserve), étude sur le potentiel oiseaux marins du lagon de la province, protection et conservation, valorisation attrait touristique (3 415 500 MF). Étude « Plan de conservation des espèces végétales rares et menacées (1 620 740 MF). Consolidation du partenariat avec les biofabriques francophones. Participation au projet PROTEGE. Déchets : étude de faisabilité sur l’interdiction de mise sur le marché de bouteilles plastiques pour les boissons, étude pour l’implantation d’une unité de compostage des déchets organiques issus de la restauration collective, étude de la caractérisation des Boues d’hydrocarbures, réglementation Emballages de boissons, réglementation Médicaments Non Utilisés, structuration de la filière Navires Hors d’usage. 7Projets stratégiques ont été menés en 2020. Le projet écopôle pour valoriser les déchets La province Sud s’est engagée à créer une zone d’activité dédiée aux initiatives de recyclage et de réemploi. Cet Ecopôle est un centre qui a pour vocation d’accueillir et de regrouper des entreprises, des associations qui se donnent pour mission de valoriser des objets et de leur redonner une seconde vie par le réemploi, le recyclage, la réutilisation et la réparation. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P11/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
DAEM Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens La direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens (DAEM) met en œuvre l’ensemble des politiques provinciales sur les champs de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme, de la protection et de la mise en valeur du foncier provincial, tant public que privé, du développement et de l’entretien des infrastructures de transport, routières, maritimes et aéronautiques. Pour le compte de l’ensemble des directions provinciales, elle construit et assure le gros entretien des bâtiments accueillant les différents services publics provinciaux, et apporte un soutien au travers d’une gestion des moyens centralisée. La politique provinciale en matière d’urbanisme vise à trouver un équilibre entre développement urbain et préservation des espaces naturels, dans une perspective de développement durable. Pour cela, la province Sud a en charge l’élaboration et le suivi de la réglementation en matière d’urbanisme, l’instruction des procédures d’occupation du domaine public maritime et du droit des sols, ainsi que la conduite des opérations d’aménagement et de planification. En matière d’infrastructures, la province Sud, au travers de la DAEM, assure l’entretien, l’exploitation et la surveillance de 270 km de routes, de 8 ouvrages maritimes et des 3 aérodromes provinciaux. BUDGET FONCTIONNEMENT 4,6 milliard de francs BUDGET INVESTISSEMENT 2,3 milliards de francs PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P12/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Urbanisme et Aménagement DROIT DES SOLS 2020 a été, au niveau des PUD, l’année de l’approbation de la révision du PUD de Nouméa, de la poursuite de la révision du PUD de Bourail et de la mise en révision de ceux de Boulouparis, de Dumbéa et du Mont-Dore. Par ailleurs, un guide explicatif et d’aide aux communes a été diffusé et présenté aux communes de brousse et du Grand Nouméa (https:// www.province-sud.nc/element-thematique/guides-techniquest). Du côté des autorisations liées au procédures du droit des sols, en 2020, suite à l’instruction de permis de construire, ce sont 431 actes qui ont délivrés (dont 94 % de décisions favorables) portant en très grande majorité sur la commune de Païta. En matière de lotissements, 16 actes ont été rédigés en 2020, dont 14 correspondent à l’autorisation de créer 1189 lots à destination d’habitations. POURSUITE DU DÉVELOPPEMENT DES ZAC PROVINCIALES La DAEM a oeuvré à la rédaction d’avenants aux conventions qui lient la province Sud à son aménageur la SECAL sur les ZAC de Dumbéa-sur-mer (DSM) et de PANDA. Les durées de concession des opérations des ZAC DSM et PANDA ont ainsi été allongées et la participation provinciale revue. En octobre 2020, une enqu te administrative portant sur la modification du dossier de réalisation de la ZAC DSM a été lancée afin de permettre sa mise à jour en adéquation avec le code de l’urbanisme, d’intégrer le schéma d’aménagement du littoral et d’ajuster quelques zonages afin de conforter les orientations de la ZAC. Une enqu te publique sera lancée au premier trimestre 2021 afin de permettre la poursuite de la procédure de modification associée. 17cessions validées pour 21 214 m² de SHON sur Panda 34cessions validées pour 10 558 m² de SHON sur Dumbéa-sur-Mer PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P13/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Topographie et foncier SERVICE PUBLIC, EXPERTISE, ET PORTAIL WEB DE LA DONNÉE FONCIÈRE DE LA PROVINCE SUD GEDDAEM, le nouvel outil de consultation des archives foncières destiné aux professionnels du foncier (géomètres-experts et collectivités) a été mis en ligne. Cette base de données numérique, continuellement mise à jour, permet également au Service Topographique et Foncier (STF), d’effectuer le contrôle règlementaire des opérations d’urbanisme ainsi que la vérification de la conformité des dépôts des géomètres-experts. Cette année, 13 326 téléchargements ont été réalisés à partir de l’application web, permettant ainsi le service de poursuivre sa démarche de dématérialisation. DRONE MULTI-CAPTEURS exigences et performances : Télépiloter un « aéronef sans équipage à bord » recquiert beaucoup de professionnalisme et une certification d’aptitude théorique et pratique. Dans le cadre de l’évolution de ses outils d’aquisition de données, la DAEM a investi dans un drone, qui peut tre muni de capteurs photos (RVB ou multi spectrale), vidéos ou thermiques. Cet équipement performant permet donc des multi–missions : ortho-photographies, restitution cartographique 3D de haute précision et diverses inspections par exemple la thermographie sur panneaux photovoltaïques des équipements provinciaux lors de la levée des réserves. Jumeau numérique de la réalité et scanner 3D En décembre 2020, les équipes ont commencé leur premier chantier à la vallée du Tir, dans le cadre du projet du pôle technique destiné à accueillir les équipe en 2022, avec le tout nouveau scanner laser RTC360 : appareil permettant d’obtenir une capture virtuelle de la réalité sous forme de nuage de points 3D. La modernisation des techniques de mesures de la direction permettra de réaliser l’état des lieux complet du patrimoine immobilier de la collectivité mais également de proposer aux utilisateurs une gestion de ces données via des interfaces de type Building Information Modeling (BIM). PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P14/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Infrastructures routières Des travaux de requalification urbaine et d’embellissement d’axes structurants ont été réalisés sur l’agglomération notamment sur la RP12 (route d’Auteuil), la rue André de Béchade, la rue Georges Lèques et le long de la VE1. L’année 2020 a aussi été marquée par des renforcements de chaussée et des travaux de sécurisation contribuant activement à l’amélioration de la sécurité routière sur la route de Yaté, la RP7 desservant la zone industrielle de Numbo et la RP5 reliant La Foa à Canala. AMÉNAGEMENTS PAYSAGERS LE LONG DE LA VE1 La province Sud a réalisé, de juin à novembre 2020, des travaux d’aménagement paysagers le long de la VE1. Le projet a consisté en la réalisation d’une coulée verte composée d’un cheminement stabilisé et de végétaux entre l’échangeur de Ko We Kara et l’échangeur de MontRavel dans l’emprise de la VE1 et le long du canal de Ko We Kara. Outre le volet paysager et environnemental, le projet préfigure une section de voie verte du schéma directeur des modes actifs de la ville de Nouméa REQUALIFICATION DE LA RP2 Des travaux d’aménagement et de sécurisation ont été réalisés sur la RP12 – route d’Auteuil - entre le giratoire d’Auteuil sur la RT1 et l’intersection avec la RP11 (route de Yahoué) au niveau du carrefour dit Maéva. Le projet a consisté à transformer cet axe en lui donnant un caractère urbain, améliorant ainsi le cheminement des piétons et offrant aux usagers de bonnes conditions de sécurité et de confort : réfection des chaussées, réalisation de trottoirs, reprise des arr ts de bus, réfection du réseau d’assainissement, enfouissement de réseaux électriques et mise en place d’un éclairage public. Les deux principaux carrefours (carrefour de la Route des Deux Communes et carrefour Maéva) ont également été aménagés, avec la réalisation de voies de stockage pour sécuriser les tourne-à-gauche. MONTANT DU PROJET 175 millions de francs SÉCURISATION DU COL D’AMIEU Sur la RP5 - route du Col d’Amieu - de mai 2020 à octobre 2020, ce sont 5,4 kilomètres de chaussée qui ont été renforcés. Ces travaux se sont accompagnés de la réalisation de caniveaux béton et de traversées busées afin d’améliorer l’assainissement, ainsi que le renforcement d’un talus permettant donc la pérennité de cet axe routier. La sécurisation de cet axe se poursuivra sur 2021 par la réfection de talus routiers endommagés ou présentant des risques d’affaissement. MONTANT DU PROJET 260 millions de francs ÉCOMOBILITÉ Appel à projet : Discontinuités cyclables. La province Sud a été lauréate de l’appel à projets « Fonds mobilités actives - Continuités cyclables » 2020 lancé par le ministère de la transition écologique et solidaire et pourra ainsi bénéficier d’une aide de l’Etat de 280 millions de francs pour la réalisation des trois projets d’aménagement cyclables qui ont été retenus sur les voiries suivantes : la RP14 entre la rue Martinet et le giratoire «aérodrome» ; la liaison entre Rivière Salée et Ducos ; la VDE entre le giratoire Almaméto et l’ancienne gare de péage de Tina. MONTANT DU PROJET 45 millions de francs PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P15/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Infrastructures maritimes AMÉNAGEMENTS PAYSAGERS LE LONG DE LA VE1 Wharf de l’îlot Maître : Le wharf de l’îlot Maître a fait l’objet d’une réhabilitation complète. Cet ouvrage, dont la structure métallique était fortement corrodée, a nécessité de lourds travaux de réfection afin d’offrir durablement des conditions de sécurité optimales aux navires et aux visiteurs. Le projet a consisté au remplacement de la structure métallique de la passerelle d’accès par une structure en bois puis à la dépose et à la reconstruction du front d’accostage dans sa totalité pour l’agrandir et le rendre plus fonctionnel. Il a été privilégié l’utilisation du bois sur cet ouvrage afin qu’il soit plus durable et plus facile à entretenir par la suite. MONTANT DU PROJET 200 millions de francs DESSERTE MARITIME En 2020, la province Sud a pris en main l’organisation du transport maritime des passagers entre Nouméa et l’Ile des Pins. Un marché de prestations de service a été confié à la SUDILES, qui a assuré pour le compte de la province les 75 rotations par le biais du Betico2. MONTANT DU PROJET 200 millions de francs Infrastructures aéronautiques Les infrastructures aéronautiques de la province Sud comprennent les aérodromes de Moué - Île des Pins, Poé et Oua-Tom ainsi que de nombreuses hélistations.En dehors de la gestion de l’entretien courant et des mises à niveau de sécurité, la province Sud investit sur ces ouvrages afin d’offrir aux usagers des conditions de déplacement optimales, et notamment de permettre aux touristes de découvrir facilement le territoire. Cela se traduit notamment par des audits de contrôle de l’aviation civile - DAC (autorité de surveillance) tous validés : Audit certification Prestataire de Service de la Navigation Aérienne (PSNA) et du système de management de la sécurité aéroportuaire (SMS). Audit Conditions d’Homologation et procédures d’Exploitation des aérodromes (CHEA) pour la plateforme de Poé et une dérogation accordée à l’exploitant pour les mesures de glissance/portance jusqu’en 2025. Les mesures de sûreté aéroportuaires sur la plateforme de l’ile des Pins ont été vérifiées et contrôlées par audit de la DAC. Quand bien m me le projet de mise en place d’un contrôle des passagers et bagages en cabine par poste d’inspection/filtrage n’ait pas abouti, la direction s’est investie fortement dans la formation des agents de sûreté aéroportuaire ainsi que du personnel provincial. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P16/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Bâtiment-Construction CONSTRUCTIONS NEUVES La caserne du peloton de surveillance et d’intervention à cheval (PSIC) sur le domaine de Déva à Bourail a été livrée à la gendarmerie le 15 décembre 2020, après 15 mois de travaux. MONTANT DU PROJET 373 millions de francs Le groupement mené par l’agence Néo a été désigné lauréat du concours de l’opération du Pôle Technique de la province Sud, lancé en mars 2020, qui accueillera la DAEM fin 2022. Situé sur le site de l’ex DEPS à la Vallée du Tir, le Pôle Technique intégrera 160 postes de travail (hors accueil) pour une surface de plus de 3000 m². MONTANT DU PROJET 1,2 milliard de francs Amélioration de l’accueil des visiteurs dans les CMS : LaDAEMa contribué à l’amélioration des services rendus aux usagers en menant de front 3 opérations de rénovation des centres médico-sociaux de Thio, Kaméré et l’Ile des pins. Il est à noter que le CMS de Kaméré, inauguré en décembre 2020, est le seul à ne pas avoir été réalisé en site occupé, c’est-à-dire en continuant à assurer les services à la population. Les CMS de Thio et de l’Ile des Pins seront livrés en 2021. MONTANT DU PROJET 500 millions de francs Dont 270 millions de francs sur contrat de développement). Equipement photovoltaïque des bâtiments provinciaux : La DAEM a poursuivi l’équipement photovoltaïque des bâtiments tertiaires publics en 2020, dans le cadre du Schéma pour la Transition Energétique de la province Sud (STEPS). Plus de 400 kWc ont été installés sur les toits de l’Hôtel de province Sud (HPS), du Centre Administratif de la province Sud (CAPS), du château Hagen, du collège de la Foa, de l’internat de la Foa, de l’immeuble administratif occupé par la Direction de l’Éducation (DES) rue Clémenceau, du centre médico-social de Kaméré et de l’aéogare de l’Ile des Pins. Fin 2020, la province Sud a atteint la moitié de l’objectif fixé dans le schéma pour la transition énergétique de la province Sud (STEPS) à horizon 2025 : 1,5 MWc de puissance cumulée installée, sur un objectif de 3 MWc. MONTANT DU PROJET 64 millions de francs PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P17/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Optimisation du patrimoine provincial 2020 aura été une année bien riche en instructions domaniales pour le Service du Domaine et du Patrimoine. Environ 240 actes ont été finalisés, soit deux fois plus que les années précédentes. Par ailleurs, environ 160 autorisations d’occupation temporaire du domaine public maritime ont pu être finalisées suite à l’application de la nouvelle délibération tarifaire et des nouvelles règles de gestion sur le littoral provincial. VENTES DE BIENS IMMOBILIERS Compte tenu du besoin en financement de la collectivité, des efforts particuliers ont été menés sur les dossiers relatifs à la vente de biens immobiliers afin d’apporter des recettes. C’est le cas de plusieurs lots industriels dont deux ayant fait l’objet d’un appel à manifestation d’intér t sur le lotissement Zone 6 à Ducos pour 84 000 000 XPF et une parcelle sis rue Georges Claude pour 38 000 000 XPF. La province Sud rationalisant progressivement son parc de logements, une villa et deux appartements sur la commune de Nouméa et une villa sur la commune de Bourail via des appels à candidatures ont été cédées pour un montant total de 103 876 000 XPF. Avec la SEM Agglo, 195 000 000 XPF sont en transaction pour la cession d’un terrain à la Vallée du Tir et d’un lot sis à Apogoti, en vue de la construction de logements. LOCATIONS À VOCATION ÉCONOMIQUE Symétriquement, afin de promouvoir le développement économique, une partie de parcelle sise à Koutio est en cours d’acquisition avec la SECAL pour un montant de 181 600 000 XPF, comme trois autres lots dans la ZAC PANDA pour un montant de 250 000 000 XPF, qui constitueront de bonnes réserves foncières pour aider des entreprises souhaitant bénéficier de terrains en location. Egalement s’agissant des locations, plusieurs baux commerciaux ont été établis sur la zone de Numbo. L’établissement de ces contrats permet aux sociétés bénéficiaires de pérenniser leur investissement. Accompagnement des directions provinciales dans leurs projets stratégiques Dans le cadre du Passeport premier logement (expérimentation d’un dispositif sur une durée limitée consistant à louer des logements meublés dans le parc social pour des jeunes en CDD ou en contrat d’apprentissage, avec un accompagnement social et financier apporté par la DL et un bailleur social), la DAEM participé à l’ameublement des 6 logements. Elle est également présente auprès des autres directions pour des validations d’actes ou de conventions, des équipements neufs ou en renouvellement, afin d’offrir à celles-ci les conditions logistiques optimales pour la réalisation de leurs projets stratégiques. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P18/58 VUE D’ENSEMBLE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P19/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
DCJS Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports Fusion de la DCJS L’année 2020 a été marquée par la fusion de la direction de la Culture et de la direction de la Jeunesse et des Sports. Un travail collaboratif avec l’ensemble des agents de la DCJS avait débuté fin 2019 et s’est poursuivi début 2020. Les missions ont été ainsi réorganisées au sein de trois grands pôles : le pôle Développement humain, le pôle Protection et Valorisation des patrimoines et le pôles Ressources auxquels il faut ajouter l’ensemble des équipements provinciaux : le Centre d’Activités nautiques, le Centre d’Accueil de Poé, le Château Hagen et le Bureau d’Accueil de Tournages. Cette fusion a été validée en Assemblée de la province Sud le 30 juillet 2020. BUDGET FONCTIONNEMENT 814 millions de francs BUDGET INVESTISSEMENT 476 millions de francs La direction de la culture, de la jeunesse et des sports de la province Sud (DCJS) développe et valorise les richesses patrimoniales et artistiques de la province Sud, soutient la création, les artistes et l’ensemble des acteurs culturels grâce à des programmes d’aides et de subventions provinciales. Elle favorise et soutient le développement des pratiques sportives et socio-éducatives en province Sud. Elle accompagne le déploiement des dispositifs favorisant l’engagement et l’autonomie des jeunes et participe à la définition et à la mise en œuvre d’une politique ambitieuse en faveur de la jeunesse. Enfin, elle contribue à l’identification, à la protection, à la conservation et à la valorisation des patrimoines. Elle aménage et favorise l’accès à des sites de valorisation du patrimoine naturel et culturel. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P20/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Le soutien au mouvement sportif La province Sud, au travers des comités provinciaux sportifs et des clubs sportifs uni sports et omnisports, soutient plus particulièrement l’accès des jeunes, la pratique féminine, le handisport et sport adapté, le transport des sportifs ainsi que la formation fédérale. Les aides accordées aux associations sportives sont destinées plus particulièrement à l’accès des jeunes publics à la pratique sportive, au développement de la pratique féminine et de la pratique handisport. Une partie des aides est aussi destinée aux comités provinciaux de la province Sud pour l’organisation des regroupements (dit plateaux sportifs techniques) dédiés à la formation et au perfectionnement des 8-15 ans ainsi que l’encadrement sportif, mais également pour leurs besoins en équipements. En 2020, 320 associations sportives et 17 comités provinciaux Sud, représentant un nombre total de licenciés de 26 500 hors USEP et UNSS, ont été soutenus. 40 sportifs de haut niveau ont bénéficié d’un accompagnement financier de laprovince Sud pour leur saison sportive. Concernant le financement du mouvement sportif, c’est plus de 105millions de francs qui ont permis aux associations de mettre en œuvre leur programme d’actions, dont 28 785 000 francs aux comités provinciaux et 45 810 000 francs aux autres structures sportives associatives. Le soutien à la création artistique Par le biais d’aides à la création artistique spécifiques encadrées par une délibération cadre du 16 mai 2011, la province Sud soutient chaque année les artistes en individuel dans les domaines des arts visuels, des expositions, de l’écriture, de l’édition, de la création musicale et de la réalisation de courts-métrage de fiction. En 2020, le montant dédié pour ces aides s’élevait à 10 millions de francs pour 27 bénéficiaires et 29 projets. La province Sud soutient également les projets de création des Compagnies professionnelles de Théâtre et de Danse chaque année par l’organisation de deux comités d’audition réunissant les financeurs et les diffuseurs. En 2020, le montant dédié à ces aides s’élevait à 9 350 000 francs pour 16 bénéficiaires ou porteurs de projets (6 projets de création en danse et 9 projets de création en théâtre, soit une trentaine d’artistes aidés). les soutiens aux mouvements sportif, artistique, culturel et patrimonial, l’organisation des dispositifs et évènementiels et l’ouverture des équipements provinciaux Malgré la crise sanitaire et le contexte budgétaire très contraint, la province Sud a pu maintenir son soutien aux mouvements sportif, artistique, culturel et patrimonial et a été en mesure d’organiser les évènements prévus aux calendriers et de maintenir l’ouverture de ses équipements provinciaux. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P21/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Les dispositifs artistiques et culturels La province Sud a également pérennisé des dispositifs qui permettent d’axer ses actions à destination d’un public cible comme les Passeports culturels, les concerts éducatifs, ou la Bourse d’enseignement artistique, soit en 2020 : Les évènementiels artistiques, culturels et patrimoniaux La province Sud organise de nombreux évènementiels gratuits et ouverts à tous tout au long de l’année : Un été au Ciné : 10 313 spectateurs pour 31 projections ; La Quinzaine du hip-hop : 21 616 spectateurs et 29 partenaires ; Le Mois du Patrimoine : 14 926 visiteurs sur l’ensemble du territoire provincial, 30 événements proposés dans 9 communes, 41 partenaires (associations, institutions), 21 subventions versées d’un montant global de 3 784 000 francs CFP, 500 personnes engagées dans l’élaboration des événements ; Les Journées de l’Archéologie : 793 personnes sur le week-end d’ouverture de l’exposition ; Soit une fréquentation totale de 47 648 personnes. Pour mémoire, la f te de la musique n’a pu tre organisée en 2020 en raison du Covid-19. 3passeports culturels, soit 6 classes, et 150 élèves au total 5concerts éducatifs de 45 minutes chacun pour 1297 élèves 7bénéficiaires de la bourse d’enseignement artistique PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P22/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Le Château Hagen Le Château Hagen (CHAG) a su conserver et offrir aux différents publics une saison culturelle importante malgré les fortes contraintes sanitaires relatives à la pandémie Covid-19 qui a réclamé la fermeture de l’établissement entre les mois de mars et avril alors m me que la saison allait tre lancée. Ce fait marquant a nécessité la réorganisation complète du château quant à ses calendriers de travaux. La programmation des expositions a elle aussi été impactée puisque deux expositions initialement prévues n’ont pu se tenir mais ont été reportées sur 2021 (La feuille blanche et Archipel numérique). Cependant, les versions numériques ont été créées afin de promouvoir le travail et les œuvres artistiques et de faire découvrir les expositions. Quant aux spectacles, le choix a été fait de n’en annuler aucun initialement programmé mais de tous les programmer entre les mois de juillet et décembre, provoquant ainsi un second semestre extr mement chargé mais permettant de jouer en faveur des artistes, des techniciens du spectacle et des administrés. Le Château Hagen a ainsi organisé 101 évènements et accueilli 19.956 visiteurs/ spectateurs. Le nombre d’évènements organisés reste sensiblement stable sur les trois dernières années (2018 : 129 évènements ; 2019 : 125 évènements). En revanche, la fréquentation a subi une baisse conséquente en 2020 se fixant sous la barre des 20 000 personnes, alors que 35 000 visiteurs/spectateurs avaient fréquenté le site en 2018 et près de 37.000 en 2019. Expositions : 6 expositions présentées pour un total de 6 637 visiteurs (baisse de fréquentation). Art and Park ; Tutti Frutti ; De Gaulle, l’appel à la Résistance ; Les femmes du Château Hagen (dans le cadre du Mois du Patrimoine) ; L’exposition finale d’Adjé ; Dans la cour de Picasso Spectacles : 15 spectacles représentés accueillant 6 680 spectateurs - 4 pièces de théâtre : Si Maupassant m’était conté ; Un air de famille ; Matchs d’impro ; Grand manège. - 2spectaclesdedanse : Shakti ; Moulin rouge ou le fabuleux destin de Satine. - 11 concerts de musique : Orchestre symphonique Océan ; Summer jazz festival ; Crescendo forever ; Patricia Ségui ; Triptyk ; Sébastien Rob ; Leäk ; Mana ; Kapa Kapa and Friends ; Gulaan ; Déambulation lumineuse. - 3 projections cinéma : Dragon 3 et Nous finirons ensemble (dans le cadre d’Un été au ciné) ; De Gaulle. Ateliers artistiques : 16 ateliers, organisés tous les mois par le château ou en partenariat avec des artistes. Formation : 15 artistes ont bénéficié de la formation à la création en art numérique organisée par l’association MwaUnesco en collaboration avec l’agence parisienne Le Pixel Blanc. Accueils divers : 1 041 personnes accueillies sur des évènements tels que conférences, tournages et shootings, cérémonies protocolaires et vernissages, Passeport culturel, résidences de création. crise sanitaire La crise sanitaire a nécessité la réorganisation complète du château quant au dispositif d’éducation artistique et botanique par les accueils de classes qu’il a fallu réinscrire. Accueil scolaire : 5 478 personnes (4 768 élèves et 708 accompagnateurs) ont participé aux visites et ateliers artistiques, architecture, histoire, botanique organisés par l’équipe de médiation du château (médiateurs et leurs services civiques). Médiation artistique et culturelle : 2 117 personnes sur 2 825 inscrits en début d’année mais baisse en raison des annulations de classes lors du confinement ; Médiation botanique : 3 359 personnes. 188 visites organisées pour 39 établissements scolaires différents. Centres de loisirs : 120 personnes reçues sur visite, atelier artistique et botanique. Le Château Hagen n’est plus centre de loisirs comme les trois années précédentes mais accueille des structures sur demande ponctuelle. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P23/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
Les boucles de Tina Le site« les Boucles deTina»proposedepuis la fin de l’année 2020 un nouvel aménagement pédagogique et progressif destiné à la pratique sportive pour l’apprentissage des sauts : une Jump Line. De plus, l’amélioration du réseau (1 km de piste verte en plus) et la création de plusieurs extensions permettent un cheminement plus facile et ludique sur le réseau. Ces nouveaux aménagements offrent ainsi une meilleure accessibilité aux familles et favorise l’initiation à l’activité VTT. L’attractivité du site est majeure aussi bien pour les compétitions, les stages, les entraînements organisés par le mouvement sportif, que pour les scolaires, les centres de loisirs et les usagers. De plus, certaines pistes ont été modulées pour accueillir une pratique en plein essor, celle des VTTAE (élargissement des pistes, sécurisation en lien avec la vitesse …). La fréquentation est croissante d’année en année : une hausse de 10 % des usagers a été constatée par rapport à 2020 soit environ 77 000 passages par an. À noter que ce site contribue grandement à l’expansion du développement économique en lien avec l’activité. Projets stratégiques menés en 2020 L’axe majeur de cette année 2020, porté par l’exécutif de la province Sud, est en faveur de la Jeunesse. De nombreuses actions ont ainsi été menées tout au long de l’année. Il convient de souligner le Fonds Expérimentation pour la Jeunesse (FEJ) pour lequel la direction provinciale a concouru sur appel à projets auprès du Ministère de l’Éducation Nationale, de la Jeunesse et des Sports et avons été sélectionnés. LE FONDS D’EXPÉRIMENTATION POUR LA JEUNESSE 2020-2022 Suite à un appel à projet « FEJ » remporté par la direction de la culture, de la jeunesse et des sports de montant de 220 000 euros, soit environ 26 millions de francs CFP, ce programme sport-santé vise à favoriser, d’une part, la santé et le bien- tre de chacun ainsi qu’un mode de vie plus actif et, d’autre part, l’inclusion sociale des personnes les plus fragilisées. En partenariat direct, notamment avec la DPASS, il a pour objectif de transformer l’environnement direct d’au moins 1 500 jeunes de la province Sud sur une période de 2 ans, notamment issus des quartiers défavorisés ou prioritaires mais non restreint à ces derniers. Il s’agit de proposer un accès facilité et à moindre coût à la pratique de diverses activités physiques, sportives et culturelles (cultures urbaines, hip hop) afin de lutter contre les facteurs de risques sanitaires (sédentarité, obésité pour les 6-12 ans, consommation et addiction aux substances psychoactives pour les 13-18 ans) et les conséquences néfastes qui en découlent (longue maladie, délinquance…). LE FORUM JDD 100 % DURABLE Le 5ème Forum 100 % Jeunesse et Développement Durable organisé en partenariat avec le vice-rectorat, la direction diocésaine de l’enseignement catholique et les partenaires privés impliqués dans le développement durable, a, en 2020 été impacté par la crise sanitaire ce qui l’a amené à revoir son format. Très apprécié des acteurs qui l’anime, ce dispositif vise à faire émerger au sein des établissements scolaires des projets éco-citoyens. Le forum JDD permet de créer du lien entre les élèves issus des écoles, des collèges et des lycées de la province Sud. L’objectif est de leur offrir l’opportunité de travailler ensemble sur le développement durable et le bien- tre, grâce à des animations ludiques associant la notion de projet, les activités physiques de pleine nature, culturelles, environnementales, le développement des compétences psychosociales. Cette 5ème édition a valorisé en fin d’année l’éloquence des jeunes. C’est ainsi que plus de 400 jeunes ont contribué au JDD et 50 jeunes désignés par leur camarade de classe qui ont présenté 19 projets à un public conquis par la qualité des interventions en octobre 2020 au Centre culturel Tjibaou. PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE P24/58 VUE D’ENSEMBLE DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DES - Direction de l’Éducation DPASS - Direction Provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale MCF - Mission à la Condition Féminine DEFE - Direction de l’Économie, de la Formation et de l’Emploi DL - Direction du Logement RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2020 — PROVINCE SUD
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