le programme provincial d’insertion citoyenne (ppic) Ce dispositif est destiné à l ’ insertion professionnelle et sociale des demandeurs d’emploi : 313 agents ont pu ainsi bénéficier de contrats PPIC en 2021. Les effectifs sont répartis à 61 % dans les directions de la Province, 33 % dans les communes et 6 % dans les autres secteurs (associations, scolaires, etc.). Chaque mois, environ 193 agents PPIC ont été rémunérés par la Province. À noter qu’en 2021, une moyenne de 47 offres d’emploi a été publiée à la DEL et plus de 243 candidatures ont été analysées par le bureau PPIC. 28 agents PPIC ont bénéficié, à titre gratuit, de stages en immersion validés en vue de favoriser leur insertion. Ces stages s’orientaient majoritairement vers les secteurs de la sécurité, de comptabilité, de l’accueil et du secrétariat. 129 agents sont sortis de ce programme d’ insertion. Parmi eux, 13 ont démissionné en cours de contrat PPIC parce qu’ ils ont trouvé un emploi ou ont pu suivre une formation de longue durée. l’amélioration des conditions de travail Au cours de l’année 2021, la DRH a poursuivi les actions destinées à améliorer les conditions de travail des agents de la province Sud : réunions mensuelles de la cellule prévention avec le médecin de prévention ; accompagnement des directions avec l’appui d’un prestataire dans le cadre des réorganisations, la possibilité demettre en œuvre des médiations ; volet formation appuyé dans le domaine de la prévention des risques ; recours à trois prestataires psychologues du travail, dont l’une particulièrement dédiée aux bilans et évaluations de compétences, ainsi qu’à un prestataire en accompagnement managérial. MÉDECIN DE PRÉVENTION Visites Évaluation des Risques Professionnels (EvRP) sur sites excentrés : 2. Visites aménagement de poste : 33. Campagne de vaccination contre la grippe : 50 agents vaccinés. Campagne de vaccinations hors campagne anti-grippale : 16. Un suivi médical renforcé auprès des agents soumis à des risques faisant l’objet d’une règlementation spécifique. Surveillance médicale spéciale : 366 Amiante – Rayons X – Agents infectieux – animaux – pesticides/insecticides. Surveillance médicale particulière : 1 108 (dont 1 026 enseignants). Marins – travail de nuit – Enseignants – Animateurs sportifs – Plongeurs. Travailleurs handicapés : 12. PRÉVENTEUR Déclarations d’incident : 34. Visites d’évaluation des risques professionnels : 3. Analyses d’accident de travail : 0. Suivi d’incidents : 7 (dépôts de plainte). Les dossiers individuels impliquent des entretiens avec les agents sur un incident lors duquel ils ont pu être victimes ou bien sur des conditions de travail à modifier et à améliorer suite à un signalement ou à un accident du travail. agents dont 1 104 enseignants du primaire 2 349 Poursuite des suivis : médical des fonctionnaires, des accidents de travail et des fiches d’incident et, mise en lien du plan d’actions concernant les conditions de travail et l’évaluation des risques professionnels. Mise en place d’actions de formation au profit des managers et de certains emplois identifiés, notamment ceux en lien direct avec les usagers (travailleurs sociaux, personnel soignant, chargés de la relation au public, agents de contrôle assermentés etc.). Dans le secteur de la santé et de l’action sociale : • Violences conjugales et intrafamiliales : module 1 : Accueillir et prévenir (15 agents formés), module 2 : accompagner les victimes et co-victimes de violences intrafamiliales (19 agents formés) et module 3 : Accueillir les auteurs de violences conjugales et intrafamiliales (7 agents formés). • Aider les non demandeurs d’aide et la relation d’aise (10 agents formés). Dans le secteur des sciences techniques et sécurité : • Formation habilitation électrique (agents d’entretien polyvalent, responsable d’équipe et gestionnaires logistiques) (6 agents formés). • PSC1 (8 agents formés). • Sauveteur-secouriste du travail (SST) et recyclage (16 agents). • PSE1 (Premiers secours en équipe) initiale et recyclage (éducateurs jeunesse et sports et personnel administratif) (18 agents formés). Dans le secteur des institutions, du droit et des finances : • Itinéraire de formation métier de contrôle (5 agents). Dans le secteur des ressources humaines et du management : • L’essentiel du management (7 agents). • Parcours manager de proximité (12 agents). • Développer son leadership pour mieux fédérer, motiver et inspirer (5 agents). • Manager à distance (4 agents). • Appréhender les situations conflictuelles (10 agents). • Accueillir le public (6 agents). • Communication bienveillante niv 1 (10 agents). • Répondre aux situations difficiles (10 agents). • Vivre ses émotions et mieux communiquer (23 agents). Aide et accompagnement de certains agents: • en lien avec la DES, concernant la reconversion professionnelle des personnels enseignants, • en souhait de reconversion et/ou de mobilité dans le cadre des réorganisations. Suivi de la masse salariale et travail en lien avec les directions sur les gels/suppressions de postes budgétaires. Participation aux travaux de modernisation de la fonction publique de NouvelleCalédonie : 1 réunion hebdomadaire avec un échéancier pluriannuel de thématiques, priorités 2021 : diverses mesures d’amélioration/correction de gestion administrative ou relatives à certains statuts particuliers, rupture conventionnelle, statut d’agent contractuel de droit public (ACDP), recrutements sur titre : renforcement de la procédure de recrutement et suppression de concours sur titre, recrutements sur titre dans les domaines ou emplois pénuriques, congés de paternité, élargissement des cas de cumul d’activités, bascule de jours ouvrables en jours ouvrés pour les absences, etc. ACTIONS PHARES DE LA DRH PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE RETOUR SOMMAIRE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE VUE D’ENSEMBLE DFI - Direction des Finances DRH - Direction des Ressources Humaines DSIN - Direction des Services Informatiques et du Numérique DAJI - Direction des Affaires Juridiques et Institutionnelles RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2021 — PROVINCE SUD P54/60
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