économique endogène. La province Sud, actionnaire majoritaire de cette société sylvicole a travaillé avec son autre associé prépondérant, la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), à un nouveau pacte d’actionnaires garantissant à long terme la capitalisation de l’entreprise et assurant les ressources financières de son fonctionnement et de ses investissements. En 2022, une augmentation de capital a été consentie à hauteur de 725 millions de francs par les 2 actionnaires principaux et la contractualisation d’un prêt provincial de 750 millions de francs libérable sur 10 ans pour planter 900 Ha de Pinus et de Santal. • Pêche professionnelle : travail avec l’observatoire des pêches côtières sur l’amélioration de la collecte de données pêche. o Objectif atteint avec la mise en place de nouveaux cahiers de pêches (générique, crabe et holothurie) pour 2023. o Premièreévolutionde l’applicationBipBip mise en production le 23 mars 2023. o ProchaineévolutionBipBip(cartographie) d’ici fin 2023. Participation active aux assises de la pêche, notamment sur la poursuite de la structuration de la pêche ; rédaction d’un schéma directeur et définitions des objectifs stratégiques et opérationnels du secteur (9 objectifs stratégiquesdéclinés en22objectifs opérationnels et en 73 actions). • Risque requins : rédaction d’un accord cadre PSud/VdNouméa/N.-C./PANC pour la problématique requin comprenant une procédure post-attaque qui a été abondée tout au long de l’année avec les partenaires pour arriver à un outil opérationnel, en attente de signature. Deux opérations de marquage de requins à Dumbéa et à Païta. • Opération dite de la Briquèterie : suite à des impondérables, le projet de la briquèterie est abandonné et redéployé sous une nouvelle forme sur les sites de Ko We Kara et SteMarie. Une conventionOFB/ PSud est rédigée et en cours de signature. Montant 175 000 € dont 105 000 € pour la DDDT. • Conservatoire botanique : poursuite des travaux au sein du groupe de pilotage CBNC en lien avec l’État, le gouvernement de Nouvelle-Calédonie, les autres Provinces et l’OFB notamment. • Structuration des filières de gestion des déchets : mise enœuvre opérationnelle de nouvelles filières de gestion des déchets : déchets règlementés (MNU, Emballages), filière de gestion via une organisation volontaire (PPNU), structuration des filières de gestion des déchets dangereux, structurationdel’observatoiredel’économie circulaire et de la gestion des déchets provincial, révision du schéma provincial de prévention et de gestion des déchets. FORMATIONS élaboration d’un guide pratique pour les plantations. • Poursuite de la préfiguration d’un Conservatoire botanique en NouvelleCalédonie avec avis favorable du CA de l’IAC pour accueillir le chargé de mission préfiguration qui sera cofinancé par les 3 provinces et l’OFB (Office français de la biodiversité) sur une durée de 3 ans. • Mise en place d’une collaboration pour le développement de l’écotourisme dans les parcs provinciaux (DDET/SPL/DCJS). • Mise en place d’une convention avec l’OFB pour le cofinancement d’études et d’actions dans les aires protégées. • Financement et recapitalisation de l’opérateur SudForêt SAEM : objectif la constitutiond’un actif forestier à long-terme qui représentera pour les générations futures un stock économique renouvelable générant à maturité une activité Projets stratégiques menés en2022 • Lancement des appels à projets agroforesterie et fruits : 4 réunions publiques ayant réuni 57 personnes, des visites terrain, sélection de 10 projets pour l’agroforesterie représentant 15 ha de surface et 12 000 plants et 10 projets pour le fruit représentant 19 ha de verger avec 9 000 plants fruitiers. • Lancement du projet de cartographie des zones humides dans la Zone Ramsar. • Mise en place d’un partenariat avec X graines pour un projet de revégétalisation de l’îlot Maître. • PoéFORÊTVER : projetderevégétalisation du littoral, 3 ateliers participatifs organisés au Centre d’Activités de Poé (CAP) et FORMATIONS EFFECTUÉES 72 NOMBRE D’AGENTS FORMÉS 130 RAPPORT D’ACTIVITÉ — 2022 — PROVINCE SUD P13/58 PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE RETOUR SOMMAIRE DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens DDET - Direction du Développement Économique et du Tourisme PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE
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