La DAJI participe à des instances externes (Think tank, Commission Numérique Inclusif et Durable, Réseau Case numérique) qui permettent d’échanger avec nos partenaires et d’offrir une offre de services complète aux usagers. Dématérialisation : poursuite de l’élargissement du périmètre de la signature électronique via ROCKET qui se traduit par une augmentation de + 92 % du nombre de projets signés par rapport à 2022 (23 355 signatures électroniques en 2023 contre 12 178 en 2022). Le nombre de clés de signature actives (c’est-à-dire réellement utilisées) est passé de 64 % à 75 % (sur environ 90 clés attribuées) grâce au travail d’accompagnement mais aussi à l’expérience des différentes directions. Code des débits de boissons : le travail initié en 2022 pour mener à bien la refonte du code des débits de boissons, s’est poursuivi tout au long de l’année 2023. Au total, 9 réunions ont été menées au cours de 4 phases de consultation avec les partenaires concernés (autres collectivités et associations) et les professionnels des secteurs intéressés (commerce, importation, hôtellerie, restauration et bar). SAF mutualisé : la gestion du personnel a augmenté de 10% et celle de la commande publique de 13%. Le nombre de marchés publics et appels d’offres traités est quant à lui stable (24), de même que le nombre de subventions traitées (25). On observe une diminution de 13 % du suivi comptable des subventions du budget participatif, passé de 46 à 40 dossiers. +92% de projets signés électroniquement par rapport à 2022 PROJETS STRATÉGIQUES MENÉS EN 2023 PROFESSIONNALISATION DES ACCUEILS Élaboration du plan d’action Poursuite des immersions des agents des directions au BRP Immersion d’un agent du BRP à la DAEM Suivi de la formation Auditeur interne par 3 agents du SAIRU Aucun budget spécifique TRANSPARENCE ON LINE Création de deux applications (TOL et TOLback) Adaptation et câblages d’OMAI et POPCORN avec le site internet Mise en ligne des informations institutionnelle (agendas, compositions) et relatives aux élus (CV, mandats, moyens, assiduité, formalités…) Budget : DSIN Gestion des organismes extérieurs (POPCORN) et de leurs réunions (COOKIE) : Finalisation des évolutions effectuées en 2022 et livraison. Budget : DSIN Refonte de l’application SAUDA Rédaction du cahier des charges Refonte ergonomique de l’application E-assemblée (EAS) Refonte de l’application JuriBase Aucun budget spécifique Refonte du code des débits de boissons Rédaction du projet de code, consultations à plusieurs reprises des partenaires et des professionnels. Aucun budget spécifique PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DAJI DSIN DRH DFI RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2023 PROVINCE SUD I P70
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