PRESTATAIRES • Entretiens individuels auprès des prestataires psychologues : 472 • Bilans de compétences : 4 • Coaching managérial : 2 2023, une année marquée par : une cellule de prévention étoffée suite au recrutement d’un chargé d’études RH et d’un nouveau chef de service formation, insertion et prévention : structuration des modalités d’étude et de suivi des situations individuelles et collectives appréhendées dans ce cadre, des interventions de la DRH au plus près des collaborateurs, sur leurs lieux de travail : Dispositif de Séjour de Rupture de Néméara (DSRN), Centre d’Accueil de Poé (CAP), Maison de l’Enfance (MdE), île des Pins, CMS et Internat Provincial de la Réussite Henriette Pentecost (IPHP) de Dumbéa-sur-Mer. LE DIALOGUE SOCIAL L’année 2023 fut marquée par le renouvellement du Comité Technique Paritaire de la province sud (CTP), dans sa forme nouvelle induite par l’adoption de la délibération n°181 du 4 novembre 2021 prise en application du titre III de la loi du pays n°2021-4 du 12 mai 2021 relative à la Nouvelle-Calédonie. Ainsi, le CTP, désormais unique, a pu se réunir les 27 septembre et 22 novembre 2023, examinant notamment, outre certains ajustements d’organisation de directions (DPASS, DCJS, DAEM), le bilan social 2022 de la collectivité. Le lien avec les organisations syndicales a été maintenu sur les situations individuelles notamment, et 15 réunions DRH/ organisations syndicales ont pu être organisées. Il est à noter qu’à l’exception d’un débrayage en juillet 2023, la collectivité n’a pas connu de mouvement de grève interne. Cependant, 3 mouvements initiés au niveau fonction publique ont pu être suivis par certains agents provinciaux, ces mouvements ayant pour principal motif une demande de revalorisation du point d’indice, tenant compte, outre de l’impact de l’inflation, de l’augmentation de la valeur du point opérée au niveau national. LE DIALOGUE SOCIAL DANS LA FONCTION PUBLIQUE En lien avec la DRHFPNC, les autres employeurs et les organisations syndicales, la collectivité via son secrétaire général et la DRH, a participé à 6 réunions du comité supérieur de la fonction publique, réunions auxquelles s’ajoutent 14 réunions de travail. Les principaux textes examinés portaient sur : modalités exceptionnelles de recrutement sur titre dans la fonction publique de NouvelleCalédonie, sur les métiers dits pénuriques, modalités de concours en vue de soutenir l’emploi local dans la fonction publique de NouvelleCalédonie, rémunération et régime indemnitaire attachés aux emplois fonctionnels de l’office des postes et télécommunications de Nouvelle-Calédonie, diverses mesures en matière de fonction publique, dossier administratif et gestion sur support électronique, conditions de recrutement, d’emploi et de rémunération des collaborateurs de cabinet des maires, indemnité spéciale de formation aux agents publics de Nouvelle-Calédonie, modification de la liste des emplois rattachés au recrutement des agents contractuels de droit public à durée indéterminée, bilan de l’emploi local pour 2022, modifiant la liste des corps et cadres d’emploi - emploi local, instauration du jour de carence dans le secteur public, mesures d’urgence en faveur de la caisse locale de retraites, temps de travail des agents publics de Nouvelle-Calédonie, L’investissement pris en temps passé en réunion comme dans le travail d’études et de collaboration a été bénéfique puisqu’une grande majorité des évolutions réglementaires sont conformes aux attentes de la collectivité, même s’il est à déplorer que certains d’entre eux n’aient été examinés et adoptés par le Congrès de la Nouvelle-Calédonie. Ces normes nouvelles, et pour certaines innovantes, ont induit un important travail de mise en œuvre, adaptation ou création de procédures. PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DAJI DSIN DRH DFI RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2023 PROVINCE SUD I P78
RkJQdWJsaXNoZXIy MjE1NDI=