A G I R P O U R L ’AV E N I R INTERACTIF RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
ÉDITO Chers concitoyens, Alors que la Nouvelle-Calédonie commençait à se relever des crises successives, l’année 2024 a été marquée par des violences insurrectionnelles d’une ampleur inédite. Les exactions du mois de mai ont profondément meurtri notre territoire. Elles n’ont pas seulement détruit notre tissu économique et compromis des années d’efforts collectifs, elles ont aussi touché des familles dans leur quotidien, comme dans leurs projets de vie. Nul doute que les conséquences en cascade de ces émeutes se feront durablement sentir. Face à cette nouvelle crise, la province Sud n’est pas restée les bras croisés. Nous avons immédiatement mobilisé l’ensemble de nos agents afin d’assurer la continuité du service public. Nos équipes se sont adaptées avec réactivité, en travaillant à distance lorsque cela était nécessaire, comme nous avions su le faire durant la crise sanitaire. Présents quotidiennement sur le terrain, nous avons pu adapter nos réponses aux problématiques réelles : nous avons simplifié certaines procédures administratives, soutenu nos prestataires dans un contexte de trésorerie particulièrement tendu ou encore mis en place une gestion des déchets issus des destructions. Au-delà de l’atteinte portée à l’économie, les émeutiers se sont attaqués à la santé et à l’éducation, en incendiant et en détruisant des centres médico-sociaux et des collèges. Partout où cela a été nécessaire, nous avons rapidement conduit des diagnostics afin d’engager sans délai les travaux de déconstruction, de sécurisation puis de reconstruction. Malgré le contexte, l’année 2024 aura permis de concrétiser plusieurs projets structurants engagés de longue date, comme l’échangeur de Païta Nord (1,2 milliard de francs) qui améliore significativement la circulation et la sécurité des usagers. Autre exemple, le centre culturel Kari Véo a ouvert ses portes, redonnant vie à un lieu emblématique dédié à la culture et aux associations. La province Sud a par ailleurs poursuivi son engagement en faveur de la transition écologique, de l’agriculture et de la pêche. On peut notamment souligner la mise en œuvre du Schéma provincial de prévention et de gestion des déchets 2023-2027, le lancement de la stratégie d’agriculture résiliente, l’élaboration de la stratégie pêche côtière 2025-2030 et la signature du Plan d’actions Mangrove. Notre collectivité a également maintenu un haut niveau d’investissement, malgré les émeutes et les destructions. Nous avons poursuivi ces projets parce que renoncer aurait signifié céder, et parce qu’améliorer le cadre de vie des administrés tout en soutenant les entreprises locales demeure une priorité. L’année 2024 restera sans aucun doute une année difficile pour tous. Mais elle aura aussi démontré la capacité de résilience de notre territoire et l’engagement sans faille des agents provinciaux au service de l’intérêt général. Plus que jamais, nous demeurons déterminés à reconstruire, à protéger et à préparer l’avenir. Sonia Backès Présidente de l’assemblée Récif réticulé, Nessadiou - Zone côtière Ouest
SOMMAIRE VUE D’ENSEMBLE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE FONCTIONNEL PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale DDDT - Direction du Développement Durable des Territoires DAEM - Direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens DDET - Direction du Développement Économique et du Tourisme DIMENC - Direction de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie (son rapport d’activité est émis par le gouvernement de la Nouvelle-Calédonie.) DAJI - Direction des Affaires Juridiques et Institutionnelles DSIN - Direction du Système d’Information et du Numérique DRH - Direction des Ressources Humaines DFI - Direction des Finances DCJS - Direction de la Culture, de la Jeunesse et des Sports DEL - Direction de l’Emploi et du Logement DERES - Direction de l’Éducation et de la Réussite DPASS - Direction provinciale de l’Action Sanitaire et Sociale CIDFE - Centre d’Information - Droits des Femmes et Égalité
VUE D’ENSEMBLE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P4
PRÉSENTATION DE LA COLLECTIVITÉ Tout comme celles du Nord et des Îles, la province Sud a été créée à l’issue des accords de Matignon en 1988. Leurs fonctionnements et attributions sont fixés par la loi organique du 19 mars 1999 modifiée, relative à la Nouvelle-Calédonie. Les Provinces sont en charge de toutes les compétences non dévolues à l’État et à la Nouvelle-Calédonie par la loi organique et aux communes par le Code des communes de la Nouvelle-Calédonie. L’ASSEMBLÉE DE PROVINCE La province Sud est administrée par une Assemblée. Cette dernière compte 40 conseillers dont 32 siègent également au Congrès de la Nouvelle-Calédonie. Leur mandat dure cinq ans. UNE PRÉSIDENTE, TROIS VICE-PRÉSIDENTS La présidente dirige l’administration provinciale et exécute les délibérations prises en Assemblée ou par le bureau. Il est assisté dans ses missions par trois vice-présidents et un cabinet. En 2023, l’Assemblée de Province s’est réunie 7 fois, son bureau a tenu 42 séances. Par ailleurs, 59 réunions de commissions intérieures ont été organisées. LA POPULATION 203 144 habitants résidant en province Sud, soit 74,8 % de la population totale, selon les estimations 2019 de l’Institut de la statistique et des études économiques (Isee). Nouméa et Grand Nouméa (Dumbéa, Païta, Mont-Dore) : 182 341 habitants (recensement 2019). Nombre de ménages : 70 349. Croissance démographique : + 2,3 % en moyenne par an (1,9 % sur l’ensemble de la Nouvelle-Calédonie). Proportion des moins de 20 ans : 31,2 %. Taux de chômage : 11,2 %. Taux de bacheliers chez les plus de 15 ans : 41,9 %. LA PROVINCE EN BREF 7 012 km2 14 communes dont Poya, partagée entre les provinces Sud et Nord 3 aires coutumières : DrubeaKapumë (intégralement), Ajïë Aro et Xârâcùù (toutes deux à cheval sur les provinces Nord et Sud). CAPS et CAPS II, Hôtel de la province Sud VUE D’ENSEMBLE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P5
Sous la responsabilité de l’éxecutif et du secrétaire général, la province Sud est organisée en onze directions, elles-mêmes regroupées au sein de quatre pôles. Ses agents sont présents sur tout le territoire provincial. ORGANISATION GÉNÉRALE ET MOYENS HUMAINS SECRÉTAIRE GÉNÉRAL 2 244 agents provinciaux sur postes permanents 85,986 % de fonctionnaires (1 929 agents) 11 directions 72,1 % des agents provinciaux sont des femmes (1 618 femmes) LES EFFECTIFS AU 31/12/2024 INSPECTION GÉNÉRALE DE LA PROVINCE SUD - IGPS MAISON DES SERVICES PUBLICS DE L’INTÉRIEUR - MSPI (LA FOA) - DIRECTION DES FINANCES DFI - DIRECTION DU SYSTÈME DE L’INFORMATION ET DU NUMÉRIQUE DSIN - DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES ET INSTITUTIONNELLES DAJI - DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES -DRH PÔLE FONCTIONNEL PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE SERVICE COMMUNICATION - SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT - SGA CHARGÉ DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE AUTRES CHARGÉS DE MISSION DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL CELLULE DE CONTRÔLE ET DE GESTION DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES DDDT - DIRECTION DE L’AMÉNAGEMENT, DE L’ÉQUIPEMENT ET DES MOYENS - DAEM - DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DU TERRITOIRE - DDET - DIRECTION DE L’INDUSTRIE, DES MINES ET DE L’ÉNERGIE - DIMENC PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL ADJOINT - SGA CHARGÉ DU DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE DIRECTION DE LA CULTURE, DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS DCJS - DIRECTION DE L’EMPLOI ET DU LOGEMENT - DEL DIRECTION DE L’ÉDUCATION ET DE LA RÉUSSITE- DERES DIRECTION PROVINCIALE DE L’ACTION SANITAIRE ET SOCIALE DPASS - CENTRE D’INFORMATION - DROITS DES FEMMES ET ÉGALITÉ CIDFE - VUE D’ENSEMBLE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P6
Créée par délibération en octobre 2014 et rattachée au secrétariat général, l’Inspection générale de la province Sud a pour mission le contrôle, le conseil et l’évaluation sur le plan administratif, économique et financier. Elle chapeaute la cellule de contrôle de gestion. INSPECTION GÉNÉRALE VUE D’ENSEMBLE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL CONTRÔLE DE GESTION, CONTRÔLE INTERNE & ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES L’inspection générale assure une mission d’aide au pilotage des politiques publiques de la collectivité, qui repose sur des contrôles externes, internes, ainsi que des évaluations et audits. La cellule de contrôle de gestion a ainsi réalisé 70 analyses financières de structures détenues, financées ou subventionnées (associations, SEM etc.) représentant 4,9 milliards de subventions accordées par la Province en 2024. L’activité de contrôle interne a également porté sur la conformité aux règles relatives à la commande publique avec une mission annuelle de contrôle qui a audité 3 directions et plusieurs centaines de mandats. Parmi les indicateurs de performance de l’activité des services, le respect des délais de règlement des factures représente un élément essentiel des bonnes relations entretenues avec les entreprises qui constituent in fine le tissu économique de la Province. Ils font à ce titre l’objet d’un suivi spécifique régulier. Le délai global de paiement (province Sud et trésorerie de l’État) se situe à 29 jours en moyenne en 2024. DÉLÉGUÉ À LA PROTECTION DES DONNÉES (DPO) Le Délégué à la Protection des Données (DPO) a poursuivi sa missiondecontrôledeconformité au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) de la collectivité. Une mission structurée autour de plusieurs axes : Mise en œuvre du plan d’action RGPD avec le contrôle des 118 traitements de données recensés au sein de la collectivité + suivi des traitements à risques. Assistance et accompagnement des directions pour la rédaction des mentions d’information, l’analyse des demandes de tiers autorisés (41 demandes traitées en 2024), les études d’impact sur la vie privée (EIVP), etc. Déploiement progressif d’un réseau de relais RGPD dans les directions de la collectivité. Sensibilisation : Interventions lors d’événements, sessions de formation. Veille réglementaire et technique. Transport et infrastructures 1 763 410 100 Formation et éducation 819 898 479 Logement 761 529 691 Tourisme 556 750 580 Santé et solidarité 325 866 821 Développement économique 251 504 000 Sport et loisirs 206 479 227 Agriculture 163 912 580 Environnement 133 408 520 Patrimoine 78 707 069 Communication 71 000 000 Culture 39 200 000 Handicap 21 500 000 Insertion 20 570 374 Administration 6 000 000 Près d’une centaine de partenaires ont été ciblés et analysés correspondant à un budget par secteur de : RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P7
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET Rivière Blanche - Lac de Yaté RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P8
DDDT - DIRECTION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DU TERRITOIRE BUDGET INVESTISSEMENT BUDGET FONCTIONNEMENT 800 720 millions de francs millions de francs La direction du Développement Durable des Territoires (DDDT) est chargée de mettre en œuvre la politique de la province Sud en matière de développement durable. Il s’agit au concilier le développement économique, social et environnemental. Dans le secteur rural, elle soutient la modernisation de l’agriculture professionnelle pour la rendre plus rentable, plus pérenne et créatrice d’emploi, ainsi que l’agriculture familiale. Elle accompagne le développement de filières et encourage les productions optant pour des signes de qualité environnementale. La DDDT a également pour mission de développer l’économie et l’emploi dans les milieux ruraux et maritimes. Grâce à son réseau d’agents en Brousse, elle propose une expertise, unaccompagnement de proximité et un soutienfinancier aux porteurs de projet. Enfin, elle soutient financièrement les associations et regroupements de professionnels. En matière d’environnement, elle porte une politique en faveur de la protection des écosystèmes et de la biodiversité, de la préservation, la valorisation et la protection des espèces et des espaces, notamment par le classement et la gestion d’aires protégées. Elle est également en charge du suivi des travaux impactant l’environnement, des installations classées pour la protection de l’environnement ainsi que de la politique en matière de gestion des déchets. Elle porte la rédaction du code de l’Environnement et assure un rôle d’inspection, de police, mais aussi de sensibilisation auprès du plus grand nombre, notamment à travers un soutien aux associations et la mise en œuvre d’une stratégie et d’un programme d’éducation à l’environnement. PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET 113 199 agents formés formations RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P9
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET ACTIONS IMPORTANTES ET BUDGETS ALLOUÉS SCHÉMA PROVINCIAL DE PRÉVENTION ET DE GESTION DES DÉCHETS (2023-2027) Accompagnement à la structuration des filières : valorisation des déchets du BTP, gestion des déchets issus des exactions, batteries Lithium Accompagnement du déploiement du secteur du réemploi et de la réparation (dispositif Repar’acteur, fonds réemploi, Écopole) Soutien à la prévention et à la gestion des déchets, partenariat ADEME-province Sud, 7 projets soutenus pour un montant de 13 MF) Développement de l’Observatoire des Déchets et de l’Économie Circulaire POLITIQUE PROVINCIALE AGRICOLE ET DISPPAP Priorisation des aides versées pour les projets agricoles liés à la production alimentaire, l’installation de nouveaux agriculteurs, la diversification de production et les créations d’emplois. GESTION DES PARCS PROVINCIAUX Parc Provincial des Grandes Fougères (PPGF) - Finalisation du parcours d’accrobranche : 20 MF - Bâtiment et guichet d’accueil : 62 MF - Avancement des travaux divers d’aménagements (arboretum, farés, aire de détente) : 40,5 MF - Construction d’un escalier en bois vers l’accrobranche : 4,5 MF Parc Provincial de la Rivière Bleue (PPRB) - Travaux, entretien, rénovations : 10,7 MF - Lancement de l’étude sur le méliphage noir ( 5,3 MF) et de l’étude SARIBUS ( 3 MF) Parc Provincial Zoologique et Forestier - Réfection de volières : 8 MF PLAN D’ACTIONS MANGROVE (PAM) Signature de l’accord-cadre entre la province Sud, les 4 communes du Grand Nouméa et l’UNC, le 20 mars 2024, pour la préservation des mangroves urbaines incluant un comité de suivi. Déblaiement des digues historiques Radio-État de Ouémo pour rétablir la circulation d’eau de mer au sein de la mangrove. Coût global du projet : environ 10 MF, dont 6,5 MF OFB + réaffectation de 1,62 MF de l’OPT correspondant à des mesures compensatoires non réalisées et 2 MF de CP du BP 2024. Programme PEBACC+, financement par Initiative KIWA (AFD et FFEM), AMO par SPREP/PROE : cartographie d’acteurs, achat de matériel de suivi des mangroves (1,9 MF compensée par recette en cours de recouvrement du SPREP/PROE), travaux d’amélioration de l’hydrodynamisme dans la mangrove de Sainte Marie et d’atténuation de l’érosion côtière (financements directs par SPREP/PROE). CHANGEMENT CLIMATIQUE Programme PEBACC+ : travaux sur la cartographie et la planification de la résilience des territoires pour l’adaptation au changement climatique à l’aide de Solutions fondées sur la Nature, AMO assurée par la SECAL. La mangrove, un écosystème côtier protégé RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P10
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET FAITS MARQUANTS AGRICULTURE Essais sur la conduite du chanvre industriel en saison fraîche et chaude menés par l’ADECAL-TECHNOPOLE et la SARL La Semence NC sur financement de la province Sud. Évaluation des formations agricoles financées par la province Sud sur la période 2015-2023 menée par Trajectoires consultants : résultats globalement positifs, pistes d’améliorations proposées, rapport transmis aux différents partenaires (CAP-NC et CFPPA). Participation de la DDDT au Royal Caledonia Show les 7 et 8 décembre. Contribution aux groupes de travail CLIPSA, PACPATH sur les perspectives agricoles futures en lien avec le changement climatique. Lancement des travaux de modélisation des filières agricoles (cartographie, flux financiers et indicateurs de pilotage). Poursuite de l’élaboration de l’outil cartographique sur les potentialités agricoles (premier modèle en cours de finalisation sur la commune de La Foa). Édition d’un jeu de carte éducatif sur les productions animales et végétales à destination du grand public lors des foires agricoles. PÊCHE Lancement des travaux sur TAPE pêche. Outil de mesure de la durabilité du secteur. Suivis biologiques des espèces halieutiques au marché de la Moselle. Suivis embarqués de la pêcherie de crabes de palétuviers, encadrés par la convention cadre pluriannuelle de partenariat N°C481-24 entre la province Sud et l’ADECAL-TECHNOPOLE. Récolte de données qualitatives auprès de la pêche non professionnelle effectuée par le bureau de prévention de proximité. GESTION DES ESPACES NATURELS ET DE LA BIODIVERSITÉ EN AIRES PROTÉGÉES Gestion et suivi des aménagements (en mer et sur les îlots) au sein des aires marines protégées : 23 MF pour assurer le contrôle, l’entretien et le renouvellement des aménagements et des équipements (farés, mises en défens, mouillages, balises…). Pilotage d’une nouvelle étude d’espèces rares et menacées (ERM) permettant de mieux connaître des espèces ciblées classées en danger critique d’extinction par l’UICN. Contribution à la lutte contre les espèces envahissantes (groupes de travail, comités techniques de l’ANC). Livraison des travaux de cartographies des écosystèmes d’intérêt patrimonial (EIP) initiés en 2023 : mangroves, forêts sèches de La Foa à Poya, zones humides. VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL DE LA PROVINCE SUD AU SEIN DES PARCS PROVINCIAUX Célébration de la 10e année d’inscription des zones humides du Grand Sud à la convention Ramsar le 27 avril 2024 au PPRB avec 800 visiteurs. Exposition de Land Art au PPZF qui a réuni les artistes Maeva Bochin, Marc Faucompré, Marie Claudel et Véronique Meunet du 16 novembre 2024 au 16 février 2025 avec le SILO en novembre 2024. REBOISEMENT Achat de 65 000 plants pour la Côte Oubliée (Ouinné et Néba) et 21 000 plants pour les autres projets de restauration écologique (forêt sèche de Deva, bassin versant de Plum). Plantation de 12 000 plants de forêt sèche en milieu urbain (1 000 plants à Ko We Kara et 11 000 plants sur les îlots Ste Marie Uéré) dans l’objectif de développement de corridors écologiques entre les patchs Maraîchage plein champ RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P11
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET de forêt sèche existant dans l’agglomération de Nouméa, en partenariat avec l’OFB. Lutte contre les feux : poursuite de l’étude pilote de détection automatique des incendies avec amélioration des détections au fur et à mesure de l’année, relance de la brigade provinciale forestière. IMPACTS Incident du site minier de Pinpin (Poya, ravine Amick Ouest) : atteinte irrégulière sur écosystème d’intérêt patrimonial, édiction d’un arrêté de sanctions administratives. Instruction du dossier de demande de défrichements dans le cadre du lotissement de Sakamoto. Agrément de l’opérateur de compensation SudForêt. Sanctions administratives suite à des infractions au code de l’environnement (atteinte à forêt sèche à la Roche Percée et défrichements irréguliers autour des sites miniers). ICPE ET DÉCHETS RÉGLEMENTÉS Suspension d’un agrément d’opérateur REP de traitement des DEEE et procédure de sanctions. Gestion des déchets issus des exactions : modification arrêté ISD de Gadji, rédaction d’une délibération de gestion des déchets issus des déconstructions. Partenariat avec les douanes pour un renforcement des moyens de contrôle provinciaux sur les filières règlementées. Commissions d’agréments : médicaments non utilisés (MNU), emballages, véhicules hors d’usage (VHU), huiles usagées (HU), pneus usagés (PU), déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), accumulateurs usagés au plomb (AUP), piles et accumulateurs usagés (PAU). La BPF remplit des missions de surveillance et de sensibilisation du grand public au risque feu RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P12
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET L’activité enchiffres DISPPAP CASE MARITIME 56 agréments emplois accordés pour un montant des investissements primés s’élevant à 136 064 107 F et des aides provinciales de 109 490 261 F. 261 réunions avec les partenaires du secteur rural 628 entretiens avec des exploitants 1 138 visites d’exploitations agricoles 21 animations (ateliers techniques collectifs, réunions publiques, évènements) du SPPAT-BAT habilités par le gouvernement de la Nouvelle-Calédonie en qualité de formateur référent à l’examen initial de cervidé sauvage. à l’atelier de la transition écologique et économique ACTIVITÉ DES BUREAUX D’ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE DÉCHETS de formation et 6 formations thématiques pour un total de 25 jours et un peu moins de 80 bénéficiaires (fermeture temporaire du CFPPA suite aux exactions sur le site de Port-Laguerre). FORMATION CONTINUE SENSIBILISATION Aide à la création de pour un équivalent de 6,5 MF. 8 agents 2 dossier aquacole soldé pour un montant d’aide de 10 969 000 F parcours 2 AGRICULTURE 1 CHASSE permis de chasser délivrés (452 à Bourail, 410 à La Foa, 2 399 à Nouméa via la DAJI/SRA/BRP) 3 261 PRÉVENTION DE PROXIMITÉ ET CONTRÔLES MARINS ET TERRESTRES actions de prévention/contrôle 13 297 personnes contrôlées/sensibilisées, 1,34 % d’infractions. 6 899 30participants 15 7 projets soutenus 13 MF attribués 3 conférences C’nature 22 aires éducatives environnementales accompagnées pour 150 personnes sur : l’eau en Nouvelle-Calédonie, la microflore des dolines et les eaux souterraines. commissions d’agréments des déchets règlementés Scolaires accueillis dans les parcs : 127 au PPGF, 4 287 au PPZF 488 au PPRB pour 600 élèves : plus de 300 arbres plantés RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P13
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET L’activité enchiffres 16 195 visiteurs Fréquentation faible (accès jugé non sécuritaire sur la RP1 au niveau de la tribu de St Louis) Janvier 2024 marquait un record depuis 1997 avec 6 240 visiteurs. 111 animaux sortis de la collection 43 morts naturelles 12 morts suite aux exactions 14 9 relâchés morts accidentelles 77 autres animaux déposés 71% endémiques/ indigènes 29% exotiques PARCS PÊCHE pour 9,3 MF de recettes Fermeture du parc du 13/05 au 11/10/2024 puis ouverture le week-end uniquement jusqu’au 08/01/2025 Fermeture du parc du 13/05 au 07/08/2024 Fermeture du parc du 13/05 au 12/08/2024 puis ouverture le week-end uniquement jusqu’au 08/01/2025 fréquentation -63% fréquentation -26% recettes -18% fréquentation -45% 13 425 visiteurs pour 4,5 MF de recettes 43 668 visiteurs pour 16 MF de recettes 163 autorisations de pêche côtière professionnelle délivrées 40 participants à l’atelier de la transition écologique et économique sur la stratégie pêche côtière 92 arrêtés d’aide au carburant pour un montant versé de 25 934 710 F (79 518 en 2023) 37 oiseaux recueillis 11 morts 25 relâchés RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P14
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET L’activité enchiffres 114 arrêtés avis environnementaux d’autorisation/dérogation/ prescription et récépissés de déclaration (défrichement, collecte de ressources naturelles, impact sur écosystèmes, espèces protégées, aires protégées, espèces exotiques envahissantes, évaluation environnemental). 135 IMPACTS ET RESSOURCES NATURELLES délivrés 34 cadrages préalables 32 visites de contrôle d’instruction ou de reconnaissance ICPE visites 18 arrêtés dont 4 mises en demeure, 8 récépissés, 22 avis, 47 visites d’inspection, 6 PV PROMOTION DE LUTTE BIOLOGIQUE INTÉGRÉE ATELIER BOVIN ATELIER OVIN 5 professionnels accompagnés 3 500 larves de coccinelles produites par semaine 8 650 cartonettes de micro-guêpes livrées sur le premier trimestre SÉLECTION GÉNÉTIQUE EN SOUTIEN AUX FILIÈRES D’ÉLEVAGE 40 Ha - 61 parcelles - 17,6 UGB Naissance de 31 ovins Préparation de la campagne de transfert embryonnaire annulée au dernier moment. Vente station zootechnique : 13 agnelles et 8 béliers. 300 Ha - 62 parcelles - 215 UGB Naissance de 63 bovins Vente UPRA : 1 reproducteur vendu Vente station zootechnique : 7 reproducteurs 31 inséminations artificielles réussies Préparation de 31 veaux à naitre en 2025 RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P15
PROJETS STRATÉGIQUES MENÉS EN 2024 AGRICULTURE Lancement des travaux sur la définition de la nouvelle stratégie agriculture résiliente. Poursuite du développement de la communication agricole à travers les outils Agripro’Sud (portail numérique et FB). PÊCHE Élaboration de la stratégie de la pêche côtière en province Sud 2025-2030, définition des enjeux, objectifs stratégiques, opérationnels et du plan d’actions. OUTILS D’AIDE À LA DECISION ET DE PILOTAGE Élaboration d’un outil de pilotage partagé pour le suivi et l’élaboration des stratégies de la direction et définition des indicateurs associés. Élaboration d’outils d’analyse de territoire (cartographie des acteurs, diagnostic territorial, analyse filières agricoles et environnementales) en cours. PRÉSERVATION DES SITES ET DES ESPÈCES Stratégie Aires protégées : état des lieux sur la gestion des aires protégées, définition et planification des travaux complémentaires pour finalisation du document cadre. Stratégie Lutte contre les espèces envahissantes : diagnostic, analyse du potentiel de valorisation ressource protéique des espèces animales envahissantes (cerf, cochon, lapin). Finalisation du plan de gestion du Grand Lagon Sud. Actions de sauvegarde des espèces endémiques végétales des lacs du Grand Sud. Synthèse environnementale des actions menées sur le parc de la Zone Côtière Ouest contribuant à l’élaboration d’un nouveau plan de gestion. Soutien à l’association Bwara tortue marine pour permettre la poursuite des actions de suivi et de conservation des espèces de tortues grosse tête du site de la Roche Percée. Finalisation des plans de gestions des trois parcs avec guichet : PPRB, PPGF et PPZF. Mise en service du nouveau parcours d’accrobranche du PPGF en août 2024 à la réouverture au vacances scolaires ; réception du nouveau guichet et entrée en service de Sud Tourisme début octobre, poursuite des aménagements extérieurs (escalier accrobranche, arboretum tranche 2, aire de détente, bureaux administratifs et maison du parc, théâtre de verdure). REBOISEMENT ET SYLVICULTURE Lancement de la régularisation administrative des plans de protection des forêts contre les feux sur Montagne des Sources, Rivière Bleue et Grand Sud (action toujours en cours). PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET province-sud.nc/dddt + SUR LA DIRECTION RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P16
232 90 agents formations DAEM - DIRECTION DE L’AMÉNAGEMENT, DE L’ÉQUIPEMENT ET DES MOYENS BUDGET INVESTISSEMENT BUDGET FONCTIONNEMENT 4,1 2,8 milliards de francs milliards de francs La direction de l’Aménagement, de l’Équipement et des Moyens (DAEM) met en œuvre l’ensemble des politiques provinciales sur les champs de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme, de la protection et de la mise en valeur du foncier provincial, tant public que privé, du développement et de l’entretien des infrastructures de transport, routières, maritimes et aéronautiques. Pour le compte de l’ensemble des directions provinciales, elle construit et assure le gros entretien des bâtiments accueillant les différents services publics provinciaux et apporte un soutien au travers d’une gestion des moyens centralisée. En matière d’urbanisme, la politique provinciale vise à trouver un équilibre entre développement urbain et préservation des espaces naturels, dans une perspective de développement durable. Pour cela, la province Sud a en charge l’élaboration et le suivi de la réglementation en matière d’urbanisme, l’instruction des procédures d’occupation du domaine public maritime et du droit des sols, ainsi que la conduite des opérations d’aménagement et de planification. En matière d’infrastructures, la province Sud, au travers de la DAEM, assure l’entretien, l’exploitation et la surveillance de 270 km de routes, de 8 ouvrages maritimes et des 3 aérodromes provinciaux. PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P17
Au travers de son action, la DAEM contribue à tous les niveaux aux grands axes stratégiques de l’Exécutif que sont le développement durable, le soutien à l’économie, la sécurité et l’amélioration du cadre de vie. Toutes les missions (aménagement du territoire, investissements dans les bâtiments ou les infrastructures, subventions aux collectivités et syndicats mixtes de transport…) s’inscrivent dans ces objectifs et sont régulièrement évaluées en conséquence. FAITS MARQUANTS De nombreux projets d’infrastructures ayant des coûts importants, font l’objet de financements croisés. La DAEM monte régulièrement des dossiers, au titre des différents appels à projets. Elle instruit également les demandes de subvention des communes. Les exactions commencées en mai 2024 ont fortement perturbé l’activité et les projets de la direction. Les projets subventionnés en sont une part importante. PROJETS STRATÉGIQUES MENÉS EN 2024 2024 devait être intense pour les équipes avec des projets ambitieux liés au développement des outils numériques et à l’amélioration du service aux usagers : déploiement d’un nouveau système de traitement des factures, poursuite de la professionnalisation des accueils. Les exactions de mai ont permis d’initier et de prendre de nouvelles dispositions en gérant la crise, à distance ou dans des bureaux aménagés provisoirement principalement au CAPS ou à Ducos Le Centre, en répondant au mieux aux besoins de l’ensemble des directions (sécurité, sécurisation…), aux attentes des prestataires (paiement différé, difficultés de trésorerie…) et des usagers (simplification des procédures en urbanisme, mobilité, navettes maritimes…). 2 projets phares ont été inaugurés début 2024 : CENTRE CULTUREL KARI VÉO (EX FOL) La colline du sémaphore et le centre culturel de la FOL, lieu-dit La colline ont été entièrement reconstruits et réaménagés pour devenir un tiers-lieu (Kari Véo) de rencontres mêlant diverses fonctionnalités et accueillir le public, les artistes et les associations. Montant : 419 millions dont 81 de subvention de l’État Français (Contrat de développement ÉtatIntercollectivités 2017-2023) Début des travaux : avril 2023 Fin : février 2024 PÔLE TECHNIQUE DE LA PROVINCE SUD Inauguré le 25 avril 2024, le pôle technique est le siège de la DAEM avec 160 postes de travail (hors accueil) pour une surface de plus de 3 000 m². Il s’agit d’un projet de construction neuve et de réhabilitation sur le site de l’ex DEPS à la Vallée-duTir dont l’emménagement a débuté mi-décembre 2024. Il se veut exemplaire en termes de conception bioclimatique en alliant contraintes acoustiques fortes et ventilation naturelle. PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET Inauguration du centre culturel Kari Véo Le pôle technique avant et après les exactions en mai RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P18
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET Conforme à la norme PEB (Performances Énergétiques des Bâtiments), il est également à énergie positive (il produit plus qu’il ne consomme). Montant : 1,327 milliard Début : mars 2022 Fin : décembre 2023 En raison des exactions du 13 mai 2024, les bureaux du pôle technique ont été lourdement dégradés et incendiés. Ils feront l’objet de plusieurs travaux de rénovation en 2025. GRANDS PROJETS DE CONSTRUCTION, D’AMÉNAGEMENT ET D’ÉQUIPEMENT LIVRÉS AVANT LES EXACTIONS DE MAI 2024 AMÉNAGEMENT DE L’ÉCHANGEUR DE PAÏTA-NORD Nature des travaux : doublement de la VE2, réaménagement de l’échangeur (y compris démolition/reconstruction du pont sur la VE2 et création de deux giratoires). Montant : 1 200 MF dont 187 MF de subvention de l’État Français et 471 MF de la N.-C. (Contrat de développement ÉtatN.-C. 2017-2023) Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour et de nuit, avec modification de la circulation et déviations suivant le phasage des travaux D’octobre 2022 à décembre 2024 AMÉNAGEMENT DE LA RP14 ENTRE LA RUE MARTINET ET LE GIRATOIRE DE L’AÉRODROME DE MAGENTA Nature des travaux : Aménagement d’une emprise modes actifs avec une piste cyclable bi directionnelle, trottoirs et éclairage public. Montant : 280 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour et de nuit (route fermée) De mai 2023 à mars 2024 CONFORTEMENT DE TALUS SUR LA RP2 DIT PARCOURS DU CŒUR 1RE TRANCHE Nature des travaux : confortement de talus (Paroi berlinoise). Montant : 140 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour D’avril 2022 à mars 2024 (dont 10 mois de suspension de travaux). AMÉNAGEMENT DE LA RUE GEORGES LÈQUES ENTRE LE GIRATOIRE ZIZA 2 ET LE GIRATOIRE DU COLLÈGE DE NORMANDIE Nature des travaux : création d’un giratoire au niveau du carrefour Est de l’échangeur Petite Normandie avec reprise du tracé de la bretelle de sortie Est, et réalisation de trottoirs aménagés, d’une piste cyclable bidirectionnelle, et installation d’éclairage public. Montant : 340 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour et de nuit, sous circulation De juillet 2023 à avril 2024 (réparations en cours suite aux émeutes) Échangeur de Païta-Nord Aménagement de la RP14 Confortement de talus sur la RP2 Aménagement de la rue Lèques RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P19
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET COLLÈGES ÉCONOMIES D’ÉNERGIE Rénovation des installations d’eau chaude sanitaire des collèges - Tranche 2 Montant : 69 MF Nature des travaux : réhabilitation des moyens de production d’eau chaude aux collèges de Tuband, Baudoux, Mariotti, Magenta, Rivière Salée, Kaméré, Normandie, Boulari, Apogoti, Katiramona et Païta Nord. Le délai proposé ne pourra pas dépasser un délai plafond de 12 mois (approvisionnement + travaux). L’appel d’offres est composé de trois lots : • Lot 1 - Collèges de Baudoux, Kaméré, Normandie et Apogoti • Lot 2 - Collèges de Boulari, Rivière Salée et Païta Nord • Lot 3 - Collèges de Tuband, Mariotti, Magenta et Katiramona Début des travaux prévisionnels : juin 2023 Fin des travaux : mars 2024 COLLÈGE DE KAMÉRÉ Déconstruction des bâtiments incendiés Lors des événements de mai 2024, les bâtiments de la cuisine et du réfectoire ont été complètement incendiés. La charpente et la couverture ont été démontées sur la portion endommagée en août 2024. Montant : 5 MF Mise aux normes des gardecorps Montant : 15 MF Nature des travaux : réfection des garde-corps et reprise de leurs supports en béton. Début : janvier 2024 Fin des travaux : fin 2024 COLLÈGE DE TUBAND Déconstruction du préau incendié Montant : 3 MF Nature des travaux : démolition de la superstructure du préau du collège avec la conservation de la dalle en vue de sa réutilisation dans le cadre de la reconstruction. Début : septembre 2024 Fin : octobre 2024 COLLÈGE DE BOULARI Reprise des désordres Nature des travaux : reprise des désordres extérieurs (VRD, étanchéité, maçonnerie). Montant : 115 MF Début des travaux : 2022 Fin : début 2024 Aménagements des classes ULIS et du CDI Nature des travaux : réhabilitation du Centre de Documentation et d’Information (CDI) de 2 salles d’unité localisée pour l’inclusion scolaire (ULIS) et de la salle de musique du collège. Les objectifs sont à la fois de répondre aux normes d’accessibilité et de sécurité et d’optimiser les espaces en fonction des activités s’y déroulant. Montant : 60 MF (dont 5 MF d’études) Début : février 2024 Fin : novembre 2024 Rénovation des installation d’eau chaude sanitaire des collèges Collège de Kaméré Collège de Tuband Collège de Boulari Aménagement CDI RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P20
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET COLLÈGE DE NORMANDIE Remplacement des jalousies Nature des travaux : Remplacement de la majorité des jalousies par des fenêtres coulissantes. Montant : 35 MF Début : décembre 2022 Fin : janvier 2024 Remise aux normes des gardecorps Montant : 16 MF Début : avril 2023 Fin : janvier 2024 Rénovation des salles des sciences Montant : 39 MF Début : décembre 2023 Fin : février 2024 INTERNAT DE LA FOA Réaménagement de la cuisine Nature des travaux : réaménagement de la cuisine en vue d’une augmentation de sa production journalière et de la mise en place d’une liaison chaude aux normes d’hygiène en vigueur pour l’approvisionnement en repas du midi des écoles de Thio, La Foa, Sarraméa et Moindou. Montant : 85 MF de travaux et 15 MF d’équipements soit un total de 100 MF. Début : octobre 2023 Fin : mai 2024 AUTRES BÂTIMENTS Aménagement de cabanes sur le domaine public maritime de Deva Nature des travaux : aménagement de 7 cabanes sur le domaine public maritime de Deva. Montant : 92 MF Début : septembre 2023 Fin : janvier 2024 Formation de stagiaires par la rénovation d’une villa au foyer de Néméara Nature des travaux : rénovation de la villa attenante au foyer de Néméara par l’association ACTIVE, permettant d’accueillir 4 mineurs supplémentaires en attendant la fin des travaux du foyer. Cette villa devait servir ensuite de bureau au personnel du foyer. Montant : 37,5 MF Début : octobre 2023 Fin : février 2024 Collège de Normandie Internat de La Foa Foyer de Néméara Aménagement de cabanes sur le domaine public maritime de Deva RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P21
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL DDDT DAEM DDET VUE D’ENSEMBLE Aménagement du parvis d’attente du Centre médicosocial de Dumbéa Nature des travaux : création d’un espace d’attente extérieur offrant aux usagers un environnement confortable et sécurisé, protégé des intempéries et du soleil. Montant : 15 MF Début : septembre 2023 Fin : février 2024 Déconstruction du Centre médico-social de Kaméré Nature des travaux : le CMS a été incendié, il a dû être entièrement démoli. Montant : 5 MF Réalisation : septembre 2024 Aménagement de bureaux à Port-Laguerre Nature des travaux : l’opération a consisté à réaménager une villa pour la transformer en bureaux, permettant ainsi l’accueil de 6 à 8 personnes. Montant : 9 MF Réalisation : de début 2024 à septembre 2024 Déconstruction des Boucles de Tina Nature des travaux : l’accueil des Boucles de Tina a été incendié, il a dû être entièrement démoli. Montant : 7,5 MF Réalisation : décembre 2024 Confortement de la charpente de la Maison de la nature Nature des travaux : la charpente de la Maison de la nature du Parc Provincial Zoologique et Forestier nécessitait un renforcement suite au traitement anti-termites. Montant : 10 MF Réception : novembre 2024 Centre médico-social de Dumbéa Centre médico-social de Kaméré RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P22
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET BILAN 2024 ROUTES SUBDIVISION SUD Réfection des joints de chaussée du pont de Dumbéa sur la VE2 Nature des travaux : reprise du revêtement et reconstruction des joints de chaussée. Montant : 20 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour sous basculement 2x2 en 2x1 Réalisation : de février à avril 2024 Renforcement de chaussée sur les échangeurs de Panda et Nakutakoin Montant : 197 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour et de nuit Réalisation : de mars 2024 à juillet 2024 Renforcement / aménagement giratoire Forest 2 Nature des travaux : renforcement de chaussée et aménagement de trottoirs. Montant : 80 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour et de nuit Réalisation : d’octobre 2024 à février 2025 Confortement des berges du pont Karikouié VE2 Montant : 15 MF Conditions de circulation sous chantier : Travaux de jour hors circulation Réalisation : de septembre à novembre 2024 Échangeurs de Panda et Nakutakoin Aménagement giratoire Forest 2 RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P23
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET Signalisation directionnelle VE1 - VE2 - VDE Nature des travaux : mise en conformité de la signalisation directionnelle sur les voies express. Montant : 40 MF Conditions de circulation sous chantier : Travaux de jour Réalisation : d’août 2024 à avril 2025 Confortement de talus RP11 (terminé) Montant : 120 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour sous alternance Réalisation : d’octobre 2024 à avril 2025 Réparation ouvrage VDE mission 6 (en cours) Montant : 35 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour Réalisation : d’octobre 24 à juin 2025 Réparation des bossages du pont de Rivière-Salée VE1 (en cours) Montant : 55 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour Réalisation : de novembre 24 à juin 2025 SUBDIVISION NORD Réfection de la couche de roulement de la RP20 entre le PR6 et le PR15 et de la route de Deva entre le PR5 et le PR11 (21m067 - MBC / BDC 01-2024 & BDC 042024) Nature des travaux : enduits superficiels bicouches. Montant : 140 MF Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour, circulation alternée Réalisation : de mars à mai 2024 Pont de Rivière Salée RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P24
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET Réfection de revêtement RP10 du PR0 au PR1+230 (21m067 - MBC / BDC 03-2024 & BDC 04-2024) Nature des travaux : renforcement pour roulage à 52T. Montant : 230 MF dont 57 de subvention de l’État Français et 100 de participation SLN (Contrat de développement État-province Sud 2024-2027) Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour, circulation alternée Réalisation : 5 mois de travaux en 2 phases - Mars 2024 (4 mois de travaux) – Suspendus à reprendre en 2025 (2 mois de travaux) Requalification de la RP10 section Route à horaire 2e tranche (21m060) Nature des travaux : élargissement et revêtement de la chaussée pour passage en bidirectionnel. Montant : 405 MF Contrat de développement inter-collectivités 2017-23 Conditions de circulation sous chantier : travaux de jour, circulation fermée Réalisation : 19 mois de travaux de septembre 2022 à mai 2024 Nature des travaux : renforcement pour roulage à 52T. PROJETS À VENIR (NON DÉTAILLÉS) En 2024, plusieurs chantiers majeurs auraient dû être livrés mais les travaux ont dû être arrêtés en raison des exactions de mai et leur achèvement reporté en 2025 : l’Écopole, la maison de Wallis et Futuna voire au-delà la liaison Thio Canala par le col de Petchekara, l’espace multiculturel de Deva… La priorité sera donnée aux opérations de déconstruction, de réhabilitation de bâtiments ou infrastructures dégradées grâce au soutien de l’État. Présentation de la DAEM Points d’accueil de la DAEM Chantiers en province Sud Espace Aménagement des territoires Démarches Transports et équipements publics Démarches Urbanisme, aménagements et foncier LIENS UTILES RP10 RP10 section Route à horaire RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P25
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 Qualité de vie, aménagement, déplacement, logement : une province agréable dans laquelle on est heureux de vivre Objectif Opérationnel 1.1 Améliorer la qualité de vie dans les aménagements réalisés ou soutenus par la province Sud Action 1.1.1 : Aménager les entrées de l’agglomération Fin des travaux d’aménagement de la RP14 section giratoire Aérodrome / rue Martinet ainsi que des travaux d’aménagement de la 2e tranche de la rue Georges Lèques (Giratoire ZIZA 2 / Collège Normandie). Réalisation de l’aménagement du giratoire Forest 2 (renforcement de chaussée et cheminement piétons). Action 1.1.3 : Réaliser une étude sur l’aménagement du délaissé Néobus et mise en œuvre sur des sites pilotes Jeudi 15 février 2024 : réunion avec les directions provinciales concernées, la Ville de Dumbéa, le SMTU et le SMTI avec le bureau d’étude COBA (prestataire de la Ville de Dumbéa) - Thématique mobilité autour du quartier d’Apogoti. Action 1.1.4 : Réaménager les espaces publics aux abords de Takutea Depuis février 2024, pas de nouvelles actions concernant cette opération portée par la Ville de Dumbéa. Action 1.1.5 : Mettre en place un marché pour le nettoyage contre les tags Entretien signalisation horizontale des routes provinciales : 4 MF. Entretien signalisation verticale sur la Voie Express : 4,4 MF. Nettoyage graffitis sur ouvrages d’art sur la Voie Express : 2 MF. Action 1.1.6 : Mettre à jour la signalisation directionnelle de la Voie Express Fin de la préparation de chantier du marché 22M096 (Tranche 2). Action 1.1.8 : Engager la rénovation de 3 collèges prioritaires Boulari : Études MOE pour la rénovation globale du collège sont en cours, avec intégration de la création d’un internat de la réussite au sein de l’équipement. Démarrage des travaux fin 2025, avec une priorité sur les locaux impactés par les incendies du 13 mai 2024. Louise Michel : Suite aux évènements intervenus après le 13 mai, l’importance du projet a été revue à la baisse, avec notamment des effectifs en baisse. Les études de conception ont donc dû être reprises, et ces dernières sont en cours. Normandie : Suite aux évènements intervenus après le 13 mai 2024, l’importance du projet a été revue à la baisse pour des problématiques financières. Suite à des incendies dans certains locaux, les études de conception se poursuivent avec des besoins modifiés. Objectif Opérationnel 1.2 Devenir un catalyseur de la transition énergétique à travers un soutien aux projets durables vertueux et viables économiquement Action 1.2.2 : Mettre en œuvre l’appel à projets à travers l’implantation des entreprises sur Koutio-Koueta Décembre 2024 : nouvelles installations en cours pour les entreprises LUXXIO et SCIAGE BÉTON + déplacement de l’entreprise Maison du rechapage. Suite aux émeutes que connaît le Grand Nouméa, le site de Koutio-Koueta a été choisi pour stocker temporairement tous les déchets encombrants ramassés sur les routes (véhicules incendiés principalement). RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P26
PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET DSP : - 2024-02-22 - Visite ministérielle (Garde des Sceaux, ministre de l’Intérieur et des Outre-Mer et ministre déléguée aux Outre-Mer) du site de la future prison, sur le site de Koutio Koueta. - 2024-01 - Début de la délégation de service pour l’endigage, la gestion et la valorisation des déchets inertes sur le site. Contrat de 7 ans. Action 1.2.4 : Réaliser le bilan du STEPS et adopter un nouveau plan d’actions STEPS v2 : bilan annuel 2023 réalisé. STEPS v2 : plusieurs actions annulées ou mises en attente suite aux émeutes, notamment le bilan Carbone, mis en attente au moment du démarrage de la phase de collecte. Tenues des 2 COTECH malgré le contexte Maîtrise de l’Énergie annuels pour maintenir le suivi des actions : 26 avril 2024 et 13 septembre 2024. Ateliers de sensibilisation Fresque du climat et 2 tonnes non programmés (pas de priorité). Début d’un travail transversal DRH-DAJI-DPASS-DAEM-3DT sur la mise en place d’un espace éco-solidaire interne à la province Sud, avec un accompagnement humain (assistantes sociales DPASS) et matériel (dons divers, que ce soit dans l’alimentaire, ou le vestimentaire...). Encore au stade de réflexion en 2024. • Analyse d’opportunité pour la mise en place de batteries solaires en remplacement de groupes électrogènes défectueux dans certains sites judicieusement choisis. Objectif Opérationnel 1.3 Proposer aux habitants de la province Sud différents modes de déplacements pour leur permettre de faire un véritable choix de mobilité en fonction de leurs besoins Action 1.3.1 : Réaliser des études de circulation entre Ducos et Koutio et au MontDore Étude de circulation sur l’intérêt d’une 3e voie entre Kenu In et Le Caillou Bleu ainsi qu’une liaison directe entre l’échangeur de la piscine de Koutio et Ducos : 1/ L’aménagement d’une voie d’entrecroisement dans les 2 sens de circulation entre l’échangeur de Ko We Kara et la bifurcation de Normandie sur la VE1. Études préalable réalisées : - Janvier 2024 : Réalisation du levé topographique. - Décembre 2024 Étude géotechnique en cours. Étude conception APS : - Septembre 2024 : Validation APS réalisation en 2 phases : 1re phase terrassement élargissement de plate-forme (CD2024-2027) ; 2e phase voirie. - Décembre 2024 : rencontre des concessionnaires impactés par le projet, ENERCAL et EEC: réalisation des projets de dévoiement. 2/ La création d’une nouvelle liaison routière entre Ducos et Koutio dans la baie de KoutioKoueta : Digue scorie : 2e semestre finalisation des études géotechniques ; préparation du dossier de consultation pour une première phase de remblai en scorie. Étude déplacements Ducos Zone 6 : Consultation et passation de la commande, puis annulation suite au 13/05/24. Études pour l’amélioration des déplacements entre Boulari et le Mont-Dore Sud - La Coulée : Étude géophysique : - Août 2024 : lancement de la consultation en gré à gré le 26/08/24 pour remise le 07/10/24. - Septembre 2024 décision de déclaré sans suite. - Octobre 2024 lancement de la consultation pour la réalisation d’un levé bathymétrique multifaisceaux. - Novembre 2024 commande de la mission pour la réalisation du levé bathymétrique multifaisceaux. RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P27
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