OBJECTIF STRATÉGIQUE 14 Finances, patrimoine : Une province en capacité de financer son investissement Objectif Opérationnel 14.1 Préserver l’épargne Action 14.1.2 : Respecter chaque année l’évolution de masse salariale fixée annuellement au BP Fin 2024, la DAEM comptait un effectif de 232 agents dont 20 postes permanents vacants : Action 14.1.4 : Recentrer la province Sud sur ses compétences propres Fin délégation d’entretien des routes territoriales entre la N.- C. et la province Sud le 31 décembre 2024. Objectif Opérationnel 14.2 Mieux piloter les ressources propres de la province Sud Action 14.2.1 : Mettre en place une stratégie immobilière et foncière L’année 2024 a été marquée par les exactions de mai 2024 ce qui a bouleversé les priorités en termes de stratégie immobilière. La destruction de biens immobiliers que ça soit, entre autres, au niveau des bâtiments administratifs, des centres médicaux sociaux, des collèges et leurs logements, a obligé à repenser l’occupation des bâtiments préservés. C’est pourquoi par exemple les équipes de la DAEM ont dû quitter la Vallée-du-Tir pour s’installer provisoirement au CAPS. Le projet de l’antenne relais, qui devait accueillir la subdivision Sud et le SE, a donc été abandonné, le bâtiment incendié sera détruit en 2025. Le collège de Rivière-Salée, particulièrement touché, n’a pas rouvert ses portes à la rentrée de février 2025. Le CMS de Kaméré lourdement touché et incendié, ne sera pas reconstruit, etc. Aujourd’hui, la stratégie immobilière nécessite donc de rationaliser, de regrouper et d’optimiser les espaces de bureaux à l’échelle de l’ensemble des directions et sur l’ensemble des communes, mais également de faire un inventaire du parc immobilier pouvant être cédé ou loué permettant de dégager des recettes. Un nouvel axe stratégique s’est imposé. Il s’agit de la sécurisation des biens permettant de préserver au mieux ce patrimoine immobilier. C’est pourquoi une étude de sécurisationdes sites et bâtiments provinciaux a été lancée en septembre permettant de faire un diagnostic des installations et équipements existants et de proposer une priorisation permettant d’améliorer à la fois la sécurisation passive, active et humaine de nos sites et bâtiments provinciaux. Un référentiel de prestations de sécurisation devra alors permettre d’harmoniser les solutions à apporter selon les différentes typologies du parc immobilier. Action 14.2.2 : Adopter une stratégie d’optimisation des achats Les prestations centralisées : Poursuite de la centralisation de certaines prestations de service. PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DDDT DAEM DDET RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P44
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