Créée par délibération en octobre 2014 et rattachée au secrétariat général, l’Inspection générale de la province Sud a pour mission le contrôle, le conseil et l’évaluation sur le plan administratif, économique et financier. Elle chapeaute la cellule de contrôle de gestion. INSPECTION GÉNÉRALE VUE D’ENSEMBLE Présentation de la collectivité Organisation générale et moyens humains Inspection générale PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL CONTRÔLE DE GESTION, CONTRÔLE INTERNE & ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES L’inspection générale assure une mission d’aide au pilotage des politiques publiques de la collectivité, qui repose sur des contrôles externes, internes, ainsi que des évaluations et audits. La cellule de contrôle de gestion a ainsi réalisé 70 analyses financières de structures détenues, financées ou subventionnées (associations, SEM etc.) représentant 4,9 milliards de subventions accordées par la Province en 2024. L’activité de contrôle interne a également porté sur la conformité aux règles relatives à la commande publique avec une mission annuelle de contrôle qui a audité 3 directions et plusieurs centaines de mandats. Parmi les indicateurs de performance de l’activité des services, le respect des délais de règlement des factures représente un élément essentiel des bonnes relations entretenues avec les entreprises qui constituent in fine le tissu économique de la Province. Ils font à ce titre l’objet d’un suivi spécifique régulier. Le délai global de paiement (province Sud et trésorerie de l’État) se situe à 29 jours en moyenne en 2024. DÉLÉGUÉ À LA PROTECTION DES DONNÉES (DPO) Le Délégué à la Protection des Données (DPO) a poursuivi sa missiondecontrôledeconformité au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) de la collectivité. Une mission structurée autour de plusieurs axes : Mise en œuvre du plan d’action RGPD avec le contrôle des 118 traitements de données recensés au sein de la collectivité + suivi des traitements à risques. Assistance et accompagnement des directions pour la rédaction des mentions d’information, l’analyse des demandes de tiers autorisés (41 demandes traitées en 2024), les études d’impact sur la vie privée (EIVP), etc. Déploiement progressif d’un réseau de relais RGPD dans les directions de la collectivité. Sensibilisation : Interventions lors d’événements, sessions de formation. Veille réglementaire et technique. Transport et infrastructures 1 763 410 100 Formation et éducation 819 898 479 Logement 761 529 691 Tourisme 556 750 580 Santé et solidarité 325 866 821 Développement économique 251 504 000 Sport et loisirs 206 479 227 Agriculture 163 912 580 Environnement 133 408 520 Patrimoine 78 707 069 Communication 71 000 000 Culture 39 200 000 Handicap 21 500 000 Insertion 20 570 374 Administration 6 000 000 Près d’une centaine de partenaires ont été ciblés et analysés correspondant à un budget par secteur de : RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P7
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