SOMMAIRE 1 2 Volet externe Volet interne VOLET VOLET OBJECTIF STRATÉGIQUE 1 Une province agréable dans laquelle on est heureux de vivre OBJECTIF STRATÉGIQUE 2 Une province où on se sent en sécurité OBJECTIF STRATÉGIQUE 3 Une province dans laquelle la jeunesse a l’envie et l’opportunité de progresser et de réussir sa vie OBJECTIF STRATÉGIQUE 4 Une province solidaire, proche des populations, qui accentue la prévention sanitaire et guide ses habitants vers l’autonomie OBJECTIF STRATÉGIQUE 5 Une province dans laquelle les femmes et les hommes ont les mêmes chances OBJECTIF STRATÉGIQUE 6 Une province qui fait de l’écologie un levier de développement et un axe majeur en matière d’éducation, d’insertion et de cohésion sociale OBJECTIF STRATÉGIQUE 7 Une province qui valorise ses déchets, en réduit le volume et l’enfouissement, et maîtrise leur impact sur son environnement OBJECTIF STRATÉGIQUE 8 Une province dans laquelle la mine et la métallurgie sont inscrites dans une démarche durable préservatrice de l’environnement et des emplois OBJECTIF STRATÉGIQUE 9 Une province dotée d’une agriculture performante, créatrice d’emploi et de valeur ajoutée et moins dépendante des budgets publics OBJECTIF STRATÉGIQUE 10 Une province ayant retrouvé un « esprit pionnier » qui favorise la diversification économique, démocratise l’entrepreneuriat, et accompagne les entreprises OBJECTIF STRATÉGIQUE 11 Une province Sud qui pilote son tourisme et valorise l’authenticité dans la promotion de son offre Notre vision Édito OBJECTIF STRATÉGIQUE 12 Une province transparente dans laquelle les élus provinciaux ont la confiance des habitants OBJECTIF STRATÉGIQUE 13 Une administration provinciale bienveillante, performante, numérique et moderne OBJECTIF STRATÉGIQUE 14 Une province en capacité de financer son investissement p. 06 p. 30 p. 08 p. 10 p. 12 p. 14 p. 16 p. 18 p. 20 p. 22 p. 24 p. 26 p. 28 p. 04 p. 03 p. 32 p. 34 p. 36 ÉDITO Crise sanitaire, contexte économique incertain, problématiques sociales, ou incertitude institutionnelle qui pèse sur nos habitants sont autant de nuages qui se sont amoncelés sur nos têtes. Toutefois, nous ne sommes ni résignés ni inactifs pour faire de la province Sud une collectivité qui agit pour améliorer le quotidien de chacun de ses habitants. Plus que jamais, nos concitoyens ont besoin de croire en l’avenir et d’avoir confiance en leurs institutions. Loin de l’attentisme ou de la résignation, je suis convaincue du pouvoir d’impulsion de la province Sud et souhaite porter, avec ma majorité, une vision d’avenir pour notre territoire, une ambition que nous partageons : celle d’améliorer notre quotidien, celui de nos enfants demain. Cette vision, c’est permettre à la province Sud de mieux anticiper les besoins de chacun en rapprochant l’action publique du terrain ; c’est replacer les habitants au cœur des dispositifs en simplifiant les démarches et en favorisant la prise en compte de leur bonne foi ; et c’est également mieux s’adapter aux évolutions de notre société et de notre environnement. Vision Sud est le résultat de cette démarche pragmatique, qui repose sur un diagnostic et un audit organisationnel, et participative, associant administration et élus de la province Sud. Ce plan se veut synthétique, il identifie des domaines d’intervention prioritaires et ce, au-delà de l’action quotidienne provinciale. Il se veut également lisible, à travers une organisation simple : 1 vision, 2 volets (administration et usagers) et 14 objectifs stratégiques déclinés en 55 objectifs opérationnels. Vision Sud illustre notre volonté de fixer un cap, de décliner nos grandes actions avec précision sur 14 priorités clairement établies, et de s’y tenir afin de donner du sens aux décisions qui seront prises. Son ambition est simple : faire de la province Sud une collectivité qui agit au plus proche de ses habitants, qui répond à leurs attentes par des actions claires, qui améliore leur quotidien, et qui prépare un avenir apaisé. Si planifier sur le long terme, c’est se construire une vision et se donner les moyens de ses ambitions, je suis heureuse que la province Sud dispose aujourd’hui, à travers Vision Sud, d’un horizon ambitieux à atteindre tout en restant au contact de chacun de ses habitants. Vous pouvez compter sur ma détermination. “ Vision Sud illustre notre volonté de fixer un cap, de décliner nos grandes actions avec précision sur 14 priorités clairement établies, et de s’y tenir afin de donner du sens aux décisions qui seront prises.” Une ambition forte pour la province Sud SONIA BACKES Présidente de l’assemblée de la province Sud Ce document a été adopté lors de l’Assemblée de Province du 12 mai 2021. RETOUR SOMMAIRE PAGE 3 PAGE 2 Plan stratégique provincial Plan stratégique provincial
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