PÔLE TRANSITION ÉCOLOGIQUE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET ÉPANOUISSEMENT DE LA PERSONNE PÔLE FONCTIONNEL VUE D’ENSEMBLE DAJI DSIN DRH DFI LE PLAN REBONDS RÉSILIENCE ENGAGEMENT BIEN-ÊTRE… OBJECTIFS POUR UNE NOUVELLE DONNE SOLIDAIRE La mobilisation de la cellule de prévention a conduit à structurer le plan REBONDS, initié par le lancement d’une enquête (juillet 2024, suivie d’une deuxième en quête durant la 1re quinzaine de décembre) visant à évaluer les impacts du contexte social en Nouvelle-Calédonie sur les situations personnelles et professionnelles de l’ensemble des agents de la collectivité ; 53% des agents provinciaux y ont répondu. Des conférences en santé mentale animées par une prestataire ont ainsi été déclinées auprès de l’ensemble des agents (14 conférences entre octobre et décembre 2024 auprès de 1697 participants) et renforcées auprès des managers (4 conférences en décembre 2024 auprès de 275 participants). Pour poursuivre l’évaluation des impacts de la crise, une seconde enquête a eu lieu en décembre 2024 (44,4 % de participation) et des dispositifs provinciaux se sont entre-temps développés, dans l’objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par les agents, parmi eux : Le temps partiel majoré 90 % Le Mercato L’espace éco-solidaire Partage ton talent LE DIALOGUE SOCIAL INTERNE Le Comité technique paritaire de la province sud (CTP) a pu se réunir sur plusieurs thématiques : Le 17 juillet 2024 Évaluation de l’impact des émeutes sur la situation de la province Sud Conséquences sur les dispositifs et services provinciaux Situation budgétaire Le 2 octobre 2024 Projets de rapport, de délibération et d’arrêté portant réorganisation de la DPASS Projets de rapport, de délibération et d’arrêté portant réorganisation de la DCJS Projets de rapport, de délibération et d’arrêté portant réorganisation de la DSIN Projet de rapport sur la proposition de travail volontaire à temps partiel (90 %) pour les agents non enseignants Le 4 décembre 2024 Bilan social 2023 Les accidents du travail : période du 1/01/20131/10/2024 Les actions de prévention : formation, l’Evaluation des Risques Professionnels (EVRP) et la médecine de prévention Modalités de retour des agents de la DAEM à la Vallée-du-Tir. Le lien avec les organisations syndicales a été maintenu sur les situations individuelles notamment, et 13 réunions DRH/organisations syndicales ont pu être organisées. Il est à noter que la collectivité n’a pas connu de mouvement de grève tant en interne qu’au niveau de la fonction publique. LE DIALOGUE SOCIAL / FONCTION PUBLIQUE En lien avec la DRHFPNC, les autres employeurs et les organisations syndicales, la collectivité via son secrétaire général et la DRH, a participé à 5 réunions du comité supérieur de la fonction publique, réunions auxquelles s’ajoutent 14 réunions de travail. Les principaux textes examinés portaient sur : Création d’une contribution de solidarité exceptionnelle et temporaire au profit de la caisse locale de retraites. Diverses mesures d’urgence en faveur de la caisse locale de retraites et d’attractivité du secteur de la fonction publique. Modification du statut particulier des personnels paramédicaux de NouvelleCalédonie. Prorogation de la date d’instauration des comités techniques paritaires et des commissions administratives paritaires pour l’année 2024. Prorogation exceptionnelle du mandat des représentants des retraités au sein de la caisse locale de retraites. Instauration du jour de carence dans le secteur public. Suspension exceptionnelle et temporaire des avancements d’échelon des agents publics. Mesures exceptionnelles en faveur de la caisse locale de retraites. L’investissement pris en temps passé en réunion comme dans le travail d’études et de collaboration a été bénéfique puisqu’une grande majorité des évolutions réglementaires sont 1 697 agents ont assisté aux conférences en santé mentale RETOUR AU SOMMAIRE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024 PROVINCE SUD P100
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