16 | SUD'MAG #33 | Février 2026 DÉCRYPTAGE Duo Day Le Duo Day repose sur un principe de mise en situation. Le temps d’une journée, une personne en situation de handicap forme un binôme avec un professionnel volontaire au sein d’une entreprise ou d’une administration. L’objectif est double : permettre au participant de découvrir un environnement de travail réel et offrir à l’employeur l’occasion de mieux appréhender les compétences et le potentiel du candidat. Ce dispositif s’inscrit dans une logique plus large d’accompagnement des publics en situation de handicap, qui comprend un diagnostic individualisé, l’élaboration d’un projet professionnel, un plan d’action personnalisé et, le cas échéant, des stages ou immersions en entreprise. Il vise à favoriser l’inclusion professionnelle en dépassant les représentations et en créant un contact direct avec le monde du travail. Sécuriser. Dans un contexte économique incertain, recruter engage. Pour certaines entreprises, la prise de décision peut être freinée par le risque financier ou par l’incertitude sur l’adéquation du profil. La DEL mobilise plusieurs dispositifs destinés à sécuriser cet engagement : aide à la première embauche, aide au recrutement, stages préalables à l’embauche ou participation au financement de formations internes. L’entreprise s’engage sur un contrat et prévoit un plan de formation avec tutorat ; en contrepartie, une aide financière peut être accordée. Au-delà des aides, ce travail repose sur un suivi étroit des mises en relation, par les conseillers, entre les candidats inscrits à la DEL et les offres d’emploi qui y sont déposées. En 2025, plusieurs dizaines de milliers de candidatures ont été déposées et plus de 17 000 mises en relation réalisées. Dans ce volume, la capacité à affiner la sélection devient un enjeu opérationnel majeur. Coaching cadres. La transformation du marché affecte également les profils expérimentés. Les cadres et assimilés représentent une part significative des demandeurs, avec des parcours souvent longs et qualifiés, mais confrontés à une contraction des opportunités. Le dispositif de coaching cadres a été conçu pour répondre à cette réalité. Il repose sur un parcours individualisé d’une durée maximale de six mois, combinant accompagnement personnalisé, ateliers collectifs, formation et mise en réseau avec des intervenants spécialisés. Le budget alloué en 2025 s’élève à 17,7 millions de francs pour 60 bénéficiaires, soit un investissement ciblé sur ces profils. Le travail porte sur le positionnement professionnel, l’élargissement du champ de recherche, l’adaptation aux attentes du marché et la stratégie de mobilité. Il ne s’agit pas seulement de retrouver un poste équivalent, mais d’envisager des trajectoires réalistes au regard du contexte économique. « Ces profils ne sont pas éloignés de l’emploi. En revanche, ils doivent souvent adapter leur stratégie et parfois redéfinir leur projet », souligne la directrice. Cette approche traduit une évolution des publics accompagnés : plus âgés, plus expérimentés, parfois issus de secteurs en contraction, ils nécessitent un accompagnement spécifique et intensif. Moderniser sans déconnecter. La modernisation de l’adéquation entre l’offre et la demande constitue un autre axe de travail. L’espace employeur en ligne, le développement en projet d’une cvthèque et l’amélioration des outils de rapprochement visent à fluidifier les échanges. Mais la stratégie ne repose pas uniquement sur le numérique. Elle s’appuie sur un suivi humain constant : entretiens, ateliers, immersions en entreprise, travail sur la posture professionnelle. Lorsque la situation l’exige, un accompagnement global peut être mobilisé afin de lever les freins périphériques à l’emploi.Dans un marché déséquilibré, la DEL ne crée pas les postes. Elle organise les passerelles. Le partenariat employeur s’inscrit désormais comme un levier structurant de son action. Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) La Méthode de Recrutement par Simulation constitue une alternative au tri classique des candidatures sur CV. Le principe est simple : évaluer les habiletés nécessaires pour occuper un poste, sans exiger de diplôme ou d’expérience préalable dans le secteur concerné. Les exercices proposés ne demandent aucune connaissance technique spécifique. Ils reproduisent des situations de travail afin d’identifier des compétences transférables : logique, concentration, respect des consignes, capacité d’adaptation. Dix secteurs d’activité sont aujourd’hui concernés, avec 19 kits d’évaluation disponibles. À l’issue de la sélection, les candidats retenus sont présentés à l’entreprise. Cette approche permet d’élargir le vivier, notamment lorsque les offres reçoivent un nombre important de candidatures peu différenciées, ou lorsque les employeurs peinent à recruter sur certains métiers. ,, EN 2025, PLUSIEURS DIZAINES DE MILLIERS DE CANDIDATURES ONT ÉTÉ DÉPOSÉES ET PLUS DE 17 000 MISES EN RELATION AVEC DES OFFRES D'EMPLOI RÉALISÉES.
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